【深圳】建筑企业电气设计与施工管理实战培训(2016年12月24日)

　　【课程背景】

　　房地产培训：建筑企业电气设计与施工管理实战培训;随着经济的发展，大体量的高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心，其具有楼层多、高度高、业态丰富，人员密集特点，对其电气设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求，对此，一些开发商已经积累了许多经验和教训，但是众多的开发商电气设计人员对大体量的建筑电气设计还是显得经验不足，需要靠时间和项目经验积累，而一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间，甚至付出沉重的代价，吸取目前国内国际一流开发商开发大体量住宅，特别是超高层商业建筑的的经验和教训，可让您少走弯路大幅缩短摸索时间。

　　重点针对房地产企业电气设计与施工中的难点重点设计问题剖析，信息量极为丰富，实用性强。

　　【课程收益】

　　1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择，避免项目交付使用后二次改造。

　　2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏;综合管线图很好，现场却无法安装;设计不合理，导致投标单位投诉;设计参数不完整，导致设备运行产生问题，承包商相互推诿等。

　　3、介绍商业街及MALL等商业建筑商业落位图的做法，如何做能节约成本。

　　4、几种常见电气变更发生原因分析，提供改善的措施建议。

　　【课程对象】

　　房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与设计师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。

　　【专家导师】

　　李老师：工作近20年，先在知名设计院工作11年，任强弱电专业负责人，后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人，近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚，其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。

　　【培训内容】

　　一、电气设计系统简介

　　1、变配电系统

　　2、照明系统

　　3、动力配电及控制系统

　　4、防雷与接地系统

　　5、消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统

　　6、电能管理系统、能耗管理系统

　　二、针对不同类型的建筑，电气设计的关注点

　　1、现有地产公司开发项目的分类。

　　2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。

　　典型案例项目分析：

　　办公类：古北国际财富中心二期、未来资产大厦

　　商业类：合生国际广场、世纪大都会项目

　　酒店类：合生国际广场凯悦酒店

　　三、电气设计及管理的分析

　　1、负荷等级的划分，负荷计算的分析，审阅供电方案。

　　作为地产公司的电气工程师需要掌握负荷等级划分、负荷计算方法、电源的概念理解、电业政策的解读方可对整个供电方案的审批。否则非常容易产生错漏空缺，设计的成本金额会较大。

　　案例：以某地产项目为例分析，在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面，如何避免额外的费用或工程界面盲点。

　　2、商业建筑，对于不同项目阶段，设计负荷密度取值依据。

　　以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析，如何能够达到更优化。

　　以某地产萧山，富阳项目为例分析，送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系

　　3、高层公寓、办公楼，大型商业MALL的配电形式分析。

　　以水游城、合生国际广场设计为例分析，一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。

　　商业建筑中餐饮电气如何设计?

　　4、配电间的设计。与建筑专业的协调，公寓楼及商业如何能够充分利用空间。

　　案例：以合生国际广场和黄世纪大都会例。

　　5、对各设计单位的管理及措施

　　(1)设计任务书准确

　　(2)确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰，管理制度的制定与执行，深化设计的进度管理

　　(3)确保专业单位设计之间的交圈

　　(4)管理措施

　　6、节能措施的设计

　　(1)针对项目系统的分析

　　(2)责任

　　四、电梯系统设计的关注点

　　装饰与电梯、如何提高电梯的效率、电梯招标时间对建筑的影响、电梯井道的设计。

　　1、电梯对建筑的影响

　　2、电梯招标的时间

　　3、如何管理电梯承包单位

　　4、电梯运行问题的典型性原因分析。

　　案例：环球金融中心等。

　　五、电气施工的难点分析及处理

　　1、设计图纸不交圈，项目部对图纸理解深度不够。

　　2、对深化设计缺少管控。

　　3、责任心的缺乏，专业能力的限制。

　　4、总部与项目部条线管控力度不够。

　　5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。

　　六、电气变更的分析

　　1、设计图纸错漏空缺。

　　2、项目部对于图纸理解深度不够。。

　　3、综合管线影响标高。

　　4、甲供设备与图纸不符。

　　5、管理人员对合同界面不清楚。

　　七、电气变更的管控

　　1、设计图纸的成果审核

　　2、对于深化设计的管控

　　3、承包单位的合同范围内工作

　　4、设计、项目与成本招标的关系

　　(1)设计的界面，招标界面的清晰

　　(2)成本合约的范围清晰

　　案例：上海金茂大厦、古北国际财富中心一期

　　5、设计与成本战略采购的关系

　　避免战略采购与设计不符的情况。

　　以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。

　　以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。

　　八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。

　　以某公司的架构运行为例进行分析。

　　九、某商业地产公司开业项目复盘的经验介绍。如何利用深化设计及施工组织，为商业落位图的实施争取最大的权益。

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2016年12月24-25日 深圳(详见报到通知)

　　【培训费用】4680元/人(含培训费、资料费)住宿代订，费用自理

　　【联 系 人】王老师******** qq：2060150775

　　【官方网站】********　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。