学习nlp教练技术有什么用？虽然说nlp教练技术更倾向于工具性，有很多实用的技巧，但无论学习什么，首先的态度都应该是前提你认同这个理论，然后接受它，继而再运用它。如果你要问学下NLP教练技术有什么用，等到你真正学会它的时候就知道它有什么用了。

　　NLP教练技术就是用于企业管理方面的，有系统的一些工具技巧。讲究实用性，就是在人事管理、中高管层管理、人际关系等方面教你方法。 大家因为太忙太累，才需要学习NLP教练技术，忙和累，是因为承担了本不该属于你的工作。然而，要想从这种状态跳出来，最好的办法就是将教练技术引进你的 管理工作。要知道，运动场上的教练是不会感觉累或是忙，并且永远是一个运筹帷幄的角色。

　　当你感到疲惫不堪的时候，试着将nlp教练技术应用于管理，这样管理工作就会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来。同时，你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步。

　　不仅如此，你还会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人，同时掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考。在NLP教练技术课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系。

　　要成为一个好的教练首先你要具备发现学员优点或与众不同的才能和天分而不只是盯着他们的缺点或劣势，这样才能最大限度调动他们的潜能发挥不可估量的作用。教练的程序和方法其实就是开发员工工作潜能的技巧。

　　其次教练要学会制订或给予学员正确的方向和目标，也许在别人看来教练似乎不太注重目标的实现，其实教练心中早有目标并且努力引导学员、员工向目标迈 进。在员工成长的道路上多多给予鼓励让其更加快乐的达成目标。管理者有两种类型：一种是感召型另外一种是制约型。感召型领导就是要扮演教练的角色，让员工 在快乐中不知不觉达成目标，而制约型则是一开始给你制订目标进行积效考核，在强大的压力下达成目标，但往往事倍功半事实上这样做对员工的能力成长和企业的 持续发展都带来不易察觉的危害，使企业的竞争力下降。

　　在成为一个教练的过程中要学会做觉察日记，目的是对事不对人在处理问题或者冲突的过程中首先需要解决的是情绪问题，放松自己的情绪才能清晰的了解产生 冲突的根源然后作出智慧的选择。对每个人来说都会遇到三件事：一是自己的事、二是别人的事、三是老天的事。我们要做的就是做好自己的事不要怨天由人。发生 冲突时首先考虑我们自己期待的什么？再问自己为什么有这样的期待，我们所要的价值在哪里？这样才能清晰的了解我们可以为别人或自己做什么，将自己的智慧及 经验变为礼物惠赠给别人。

     nlp教练技术就是为了让我们更轻松地面对工作和生活。

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