我们不是演练，不是培训，而是四天三晚真刀实枪做可实施的方案！

 授课时间:2015年11月5-8日

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                   实战型阿米巴权威刁东平老师亲自辅导实操！

【学阿米巴经营模式为什么要选策远咨询】

策远咨询团队是国内顶尖的阿米巴模式咨询团队，是将阿米巴模式导入中国的先行者，要找就找最专业的；

缺乏日本工作背景的人对阿米巴精髓的理解很难到位，不少阿米巴宣导者仅仅停留在表面意思的理解；策远团队主要成员都不仅具备日本工作学习背景，还有将阿米巴模式实际运营于工作的经验；

必须具备多年阿米巴咨询经验的咨询师才能避免企业试错，能够最大收益地引入阿米巴模式，自己摸索的代价是高昂的；

【什么是经营实操班】

阿米巴经营实操班是在专家老师的讲解和辅导下，您的高管团队在现场，结合贵公司的真实现状制定出确实可以用的阿米巴经营模式咨询方案。

我们不是演练，不是培训，而是真刀实枪的做要真正操作落地的方案！

经营实操班确保您能够将成套的个性化方案，带得回，用得上！

经营实操班五大特征：

特征一：在实操班之前，需要企业进行问卷调查、基本情况摸底，并且需要事先准备企业资料，以确保实操班现场的有效性；

特征二：企业不接受个人报名，只接受企业团队前来，对于关键环节高管团队可以在老师的辅导下现场决策。

特征三：集中在会场进行辅导，学员根据老师的引导。相对传统咨询要高效得多，并且有其他企业做现场对比； 

特征四：现场除了主讲老师，还有辅导的顾问老师，确保每家到场的企业都能够得到细心的、个性化的辅导；

特征五：实操班确保企业能够将成套的、个性化的阿米巴实施方案，定得出，带得回，用得上！这是和普通的培训最大的区别。

【什么是阿米巴经营模式】

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!

【参加实操班客户的准备】

企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据：组织架构图，公司月度财务报表，费用支出清单。

【课程收益】

（一）统一经营哲学：企业经营需要有灵魂；学习稻盛和夫的思想，建立企业自己的经营哲学；

（二）理解透彻原理：彻底解构阿米巴经营模式，理解在不同国情下的阿米巴展现方式；

辅导现场实操：我们不是培训，而是真刀真枪的实战；将工具、方法和企业的真实情况相结合；

（三）输出实操文件：咨询现场老师贴身指导企业团队做出自己的整套系统文件，现场理解、现场操作。现场输出成果，找到适合自己企业的阿米巴经营模式体系；

（四）辅导项目落地：企业团队从现场回到企业后，策远咨询团队通过QQ群、邮件、电话为企业解惑答疑，点评资料，持续跟踪提供咨询服务。

【实操辅导收益】

（一）理解阿米巴经营的精髓，结合本公司企业文化，梳理经营理念，并找到真正贯彻到全员的方法；

（二）确定本企业阿米巴单元之间的内部交易，将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型；

（三）确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价；

（四）掌握阿米巴成本会计方法，创建本企业的核算表单体系；

 （五）通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，确定阿米巴单元的责权利；

（六）提高阿米巴单元效益的方法，找到彻底实现销售最大化，费用最小化的方案。

有形交付成果：

无形交付成果：

¾ 建立真正全员自主经营的模式；

¾ 建立经营会计管理；

¾ 提高阿米巴经营效益的方法。

【课程大纲】

第一部分：

授课

一、 阿米巴经营模式基本原理

1、  阿米巴经营模式为什么会有威力？

2、  阿米巴经营模式的精髓是什么？

3、  阿米巴经营模式为什么在中国适用？

二、 阿米巴经营哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2、企业经营离不开理念与文化

3、构建企业的哲学理念系统的方法

现场辅导与输出

提炼本企业经营哲学大纲

第二部分

授课

三、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、  基于市场的需求

2、  事业部制：阿米巴划分的第一步；

案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；

3、  阿米巴组织模式的特征；

4、  识别阿米巴单元；

5、  构建业务单元之间的交易关系

现场辅导与输出：

1、分析和建立企业主营业务流程；

2、构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元；并建立企业阿米巴单元架构表；

3、建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系图；

第三部分

授课：

四、独立核算与经营会计

1、京瓷的单位时间核算制的计算方法

2、不同类型企业的单位时间效益核算方法

3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

4、费用分摊原则和方法

5、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

现场辅导与输出

1、确定费用分摊原则与具体实施规则；

2、确定阿米巴单元的产品与收入计算方法；

3、确定阿米巴单元的内部定价；

4、编制上个月的阿米巴单元的财务报表；

第四部分

授课：

五、如何运行阿米巴经营模式

1、阿米巴负责人的要求和培养；

2、如何实现全员参与

3、建立经营目标和管理目标

4、阿米巴经营会议

现场辅导与输出

本企业阿米巴领导人任职资格；

第五部分

授课：

六、阿米巴模式下的考核与激励

1、阿米巴模式下的绩效考核

2、考核如何运用

3、日本背景下的激励方式

4、阿米巴模式下三种经营激励

现场辅导与输出

1、制定阿米巴巴长的考核方法

2、经营成果是否分配？如何分配？