课题背景
95%以上的职场人员,角色转变后都会感到很不适应;明明已经很努力了,但是执行力还是不达标。原来,我们一直没有找到启动密码……
参训对象
新入职的员工;新晋升的管理人员;企业主管级及以上的现职人员;企业期望其执行能力提升的人员。
培训形式
九九归一式的培训:案例分析+头脑风暴+思考启发+理论升华+实操演练+游戏互动+现场答疑+心得分享+团队PK,最终转换为高效的培训收益。
主要内容
Ø 导入:价值观和方法论,超级执行力启动关键在思维
Ø 利益:动态平衡
任何事情都同时存在各种不同的利益,任何结果都是各种利益作用的结果,如何权衡各种利益?
Ø 目标:方向保障
下级目标与上级目标,个人规划与组织愿景,短期目标与长期目标
Ø 适度:相对最优
过犹不及,如何把握好度?
Ø 沟通:独特艺术
认识自己和他人,人性化管理沟通
Ø 营销:无处不在
随时营销,抓住机会,树立品牌,让人爱你
Ø 建筑:清晰明了
宏观、中观、微观,一般、特殊、更特殊
Ø 冒尖:创造差异
多那么一点点,创造差异,你的优势在哪里?
Ø 正向:乐观积极
正向和负向,相对和绝对,压力与动力,希望与绝望
Ø 新人:独立思考
影响与被影响,主观与客观,速度、高度、深度与广度
Ø 学习:与时俱进
木桶原理,空桶心态,潜力挖掘
培训讲师
谭显国
中国最务实的培训讲师之一。
经历不浮夸、信息不虚假、头衔不捏造;管理心得多,培训技巧足,实施效果好。
1977年出生,湖北人,毕业于武汉理工大学,在上海、北京、湖北宜昌等地15年以上工作经验,拥有中外合资、大型集团、民营企业等跨地域、跨文化、跨行业的丰富职业背景,5年以上公司高层管理经验。
8年培训经验。