课题背景

95%以上的职场人员，角色转变后都会感到很不适应；明明已经很努力了，但是执行力还是不达标。原来，我们一直没有找到启动密码……

参训对象

新入职的员工；新晋升的管理人员；企业主管级及以上的现职人员；企业期望其执行能力提升的人员。

培训形式

九九归一式的培训：案例分析+头脑风暴+思考启发+理论升华+实操演练+游戏互动+现场答疑+心得分享+团队PK，最终转换为高效的培训收益。

主要内容

Ø        导入：价值观和方法论，超级执行力启动关键在思维

Ø        利益：动态平衡

任何事情都同时存在各种不同的利益，任何结果都是各种利益作用的结果，如何权衡各种利益？

Ø        目标：方向保障

下级目标与上级目标，个人规划与组织愿景，短期目标与长期目标

Ø        适度：相对最优

过犹不及，如何把握好度？

Ø        沟通：独特艺术

认识自己和他人，人性化管理沟通

Ø        营销：无处不在

随时营销，抓住机会，树立品牌，让人爱你

Ø        建筑：清晰明了

宏观、中观、微观，一般、特殊、更特殊

Ø        冒尖：创造差异

多那么一点点，创造差异，你的优势在哪里？

Ø        正向：乐观积极

正向和负向，相对和绝对，压力与动力，希望与绝望

Ø        新人：独立思考

影响与被影响，主观与客观，速度、高度、深度与广度

Ø        学习：与时俱进

木桶原理，空桶心态，潜力挖掘

培训讲师

谭显国    

中国最务实的培训讲师之一。

经历不浮夸、信息不虚假、头衔不捏造；管理心得多，培训技巧足，实施效果好。

1977年出生，湖北人，毕业于武汉理工大学，在上海、北京、湖北宜昌等地15年以上工作经验，拥有中外合资、大型集团、民营企业等跨地域、跨文化、跨行业的丰富职业背景，5年以上公司高层管理经验。

8年培训经验。