2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营，姜上泉导师重点分享了目标增效降本、营销创收增效、材料增效降本、人资增效降本；2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营，围绕“增效降本六维驱动图”深度解析增效降本实施中的难点、疑点、冰点问题。

2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营，姜上泉导师剖析了如何解决增效降本中一些常见的问题：一、为什么降本增效的成果不能体现在利润表上？二、为什么降本增效总是缺乏精准数据支撑与承接？三、为什么业务环节降本增效难以消除成本动因？四、为什么降本增效的系统改善比自主改善更重要？五、为什么降本增效要企业全价值链端到端推动？六、为什么说增效比降本更重要？七、总成本下降≥5%要如何操盘？

姜上泉导师在训战中还分享了一家小型企业、一家中型企业、一家大型企业的降本增效辅导案例；大型企业如何通过全价值链系统改善达成5%的降本增效目标，中型企业如何通过成本动因专业改善达成5%的降本增效目标，小型企业如何通过创新突破改善达成10%的降本增效目标。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。