《 企业战略规划课纲 》

                                                      聂振亚

【讲师背景】

      知名外企、世界500强企业、上市公司中高层管理实践经验 + 企业管理专业素质 + 咨询培训行业历练

【授课时间】 6H

【课程大纲】

前言：企业管理的系统结构

一、战略规划概述
1. 中国企业的问题
2.关于战略的问题：
  A、战略误区
  B、何谓战略
  C、企业战略制定的意义
  D、企业战略目标的构成
3.企业发展导向的结果
4.企业战略分析及结构
5.案例评析

二、企业发展战略的规划

1、公司战略的制定
  A、企业战略的定位
  B、企业决策的信息分类
  C、企业核心业务的确立
  D、企业核心竞争力的构成
  E、企业核心能力的构成
  F、有形资源价值分析
  G、无形资源价值分析
  H、市场机会分析
  I、市场威胁分析
  J、企业优势分析
  K、企业劣势分析
  L、企业机会分析
  M、企业威胁分析
  N、麦肯锡7S战略要素模型
  O、波特五力量分析
  P、企业战略价值链构成图
  Q、战略规划程序流程
  R、战略相关术语
  S、研讨专题

2、 竞争战略的制定
   A、确立竞争
   B、SPACE分析
   C、战略地位与行动评价
   D、swot分析法
   E、竞争的关键问题
   F、TOWS矩阵
   G、企业发展战略决策
   H、持久竞争优势的种类
   I、生命周期组合矩阵
   J、攻击策略
   K、认知策略
   L、领先策略
   M、品牌管理战略
   N、投资计划与管理流程
   O、研讨专题

3、职能战略的制定
     A、用战略指导职能规划
     B、战略实施的基础
     C、基于战略的流程管控体系
     D、战略规划流程与其他流程接口
     E、规范化管理的内容
     F、战略导向的产品线模型

     G、战略导向的三维营销
     H、战略导向的财务体系
     I、战略地图与关键业绩控制点
     J、平衡计分卡的评价关键点
     K、战略目标关键业绩指标分解
     L、经营计划/预算流程内容
     M、战略和计划控制机制
     N、企业战略规划组织设置
     O、研讨专题

●结尾：回顾与思考