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黄埔特训营团队执行力

最后更新:2014-10-08 10:00
企业内训课程价格 参考价格:¥20000 (3天2夜) 【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
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黄埔团队执行力精品课程

                              ——无法抗拒的国际课程

任何一个企业或者经营实体,拥有超强的竞争力都源于超强的执行力。

为了更好地实现企业远景和发展战略,领导者自己不但要具备超强的决策力,还必须保证下属和企业全体员工都必须拥有高效的执行力。为有效根治企业“知易行难”之症,黄埔大学倾心打造“黄埔执行力精品课程”。它由一支国内最强的教官团队引领起航;它是一套研发十二年最具标准的课程体系;它是一套融合中西军企结合最具完美的训练系统;它是一套扎根学员意识最具实效的操作流程;它是企业用来引领员工成长最具实用的哲理要诀;它是让企业目标能够快速达成的经典法宝。

执行力是摆脱浮躁心理的良药。

执行力是实现志远行近的利器。

执行力是拒绝轻言放弃的法宝。

执行力是祛除干扰杂念的拂尘。

执行力是强化职场修炼的保证。

…… …… …… …… …… ……

课程到底能让企业员工获得什么呢?

它将使您的员工准确理解任务内容、服从命令要求,为领悟意图做出决策;它将使您的员工按照标准细化任务节点、完善任务步骤,为推进系统把握机会;它将使您的员工在困难面前能够明确底线、永不言弃,为实现目标全力冲刺;它将使您的员工遇到杂事杂念不畏身心疲惫、不畏批评嘲讽,为执行任务调整一切干扰;它将使您的员工在工作进度中根据已取成效、分析原因,为总结汇报养成习惯;它将使您的员工更高层面上去完善完成任务、奠基企业财富,为创造完美书写传奇。

 

您将发现机械性执行转向创造执行,消极性执行转向积极执行,盲目性执行转向自觉性执行,固化性执行转向通变性执行,碎片性执行转向系统执行。

**您将体验实用高效的课程体系,灵活有序的训练模式!

您将掌握:了解执行力核心要素;打造高效执行力方法。

 

北京市大兴区榆垡镇榆祥路9号  黄埔大学特训营    联系人:张月素 ********

TEL********       FAX********   m   E-mail:3464********

 

课程内容:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一章   接受任务

¨         第一节  任务类别 [1.长期任务;2.中期任务;3.短期任务]

¨         第二节  任务部署 [1.用心倾听;2.信息归类;3.进行部署]

¨         第三节  服务任务 [1.绝对服从;2.做出承诺;3.肩负使命]

[无条件的服从是执行力的唯一秘诀]

第二章   实施部署

¨         第一节  行动障碍 [1.信心不足;2.内心恐惧;3.利益太小]

¨         第二节  实施要素 [1.充分准备;2.处处检查;3.系统完善]

¨         第三节  执行方式 [1.找到入口;2.循序渐进;3.精心实施]

[执行的核心除了用心以外,最关键的就是要有精细的步骤]

第三章   克服困难

¨         第一节  明确底线 [1.心的底线;2.身的底线;3.力的底线

¨         第二节  困难反应 [1.坚持到底;2.观望观望;3.以后再说

¨         第三节  全力克服 [1.责任荣誉;2.再试一次;3.绝不放弃

[我们的目标不是为了克服困难,而是为了实现目标,完成任务]

第四章   调整干扰

¨         第一节  干扰源头1.身心懒惰;2.凡事拖延;3.想像恐惧

¨         第二节  人言可畏1.筹备嘲讽;2.行动批评;3.成功认同

¨         第三节  调整三法1.没有借口;2.讲个故事;3.加强执行

    [一切干扰都是为了塑造你的与众不同]

第五章   总结汇报

¨         第一节  汇报形式1.口头形式;2.书面形式;3.结合形式

¨         第二节  汇报方式1.私下汇报;2.公众汇报;3.请示汇报

¨         第三节  汇报要素1.要点为一;2.概况退二;3.细节第三

[汇报会给执行任务画上一个完美的句号]

第六章   自动自发

¨         第一节  自发三略1.主动进取;2.追求完美;3.乐在工作

¨         第二节  自动动力1.成上等人;2.育中等人;3.带下等人

¨         第三节  不息精神1.牺牲精神;2.奉献精神;3.奋斗精神

 [每一步每一点都追求极致才可以创造无法超越的奇迹]

第七章   实效训练

¨         第一节  基础动作1.定态训练;2.动态训练;3.形态训练

¨         第二节  系统动作1.镜式展示;2.队式展示;3.团式展示

¨         第三节  贯彻执行1.执行理论;2.执行训练;3.执行应用

 [所有训练都只有一个目的,就是实效性的应用]

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