项目目的：
对现有高管团队进行全面的关键核心能力测评，并与绩效考核结果相结合，获得完整的高层领导者人员配置现状。
对核心领导者进行关注，保留核心人才。
对有待提高的管理者给出切实可行的发展方案，优化人员配置。
整个人才盘点项目将从两个维度进行评估，即胜任力排序与绩效排序。乙方的所有测评项目将获得测评对象的胜任力排序，而甲方需要按绩效对测评对象进行排序。
按照人才九宫格框架，需要对相关人员按优先级采取如下行动：
核心人员，需重点关注
重点关注并制定提高计划
提供晋升通道
发展与激励
1. 行为事件访谈
基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。
观察的能力素质点：任务完成方式、人员管理能力、战略性思维等。
2. 角色扮演
引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。
观察的能力素质点：影响力与沟通能力、人员管理与发展、问题解决能力与执行实施能力等。
3. 无领导小组讨论
基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。
观察的能力素质点：影响力与沟通能力、战略制定与问题解决、客户意识、计划和实施能力等。
4. 综合评估
经过四项测评内容，将所获得的每一位参与人员得分按以下权重进行综合评估：
通过对参与人员各项关键能力素质点的测评，我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告，其中将披露每位员工的任职风险建议，供公司进行人员管理与调整时作为参考依据。
