80 90自我管理到企业组织目标达成（一天）
企业新员工、基层及中层收心留存必修课
一：课程背景2013年2月到10月张志超老师为了更好的帮助职场8090后联合山东省各大中小企业办深入265家中小企业与123名老板和200名企业高管进行了深入的面谈和交流。他们对8090迷茫的职场状态、模糊的自我定位、薄弱的职业危机意识、较差的自我管理能力又不服从组织管理。很多8090特别85后抱着大不了就跳槽，试试看服从度和忠诚度低而深感头疼。
张老师认为8090员工渴望成长发展空间，渴望得到别人的认可，渴望自我实现。但骨子里的叛逆和任性导致与职场格格不入。基于以上张老师提出
1 8090必须明确自己的职业规划将自己的价值观和企业的文化愿景紧紧相连。
2 8090必须明白影响组织目标达成和职业发展的重要要素，扭转自己的职场价值观，培养自己的职场能力，获取良好的职业发展机会。端正职场态度做好内职业规划才能有能力和资格拥有良好的职场发展空间。
3 8090必须借助工具做好自我管理，培养自己的自律性。良好的自我管理是获取组织信任度、工作成果以及职业发展的必要办法。
所以新生代员工留存与管理指导师张志超和他的研发团队在充分市场调研的基础上研发出8090自我管理到企业组织目标达成这门版权精品课程。
课程收益：
1 树立8090职场人的职业危机意识、了解决定其职业发展和组织目标达成的关键因素，并引发自我反思
2 转变8090职场人的思维方式，树立正确的职场价值观，锁定其在公司 职业目标并指出改正和实践方向
3通过自我管理找到决定自己职业发展和目标达成的限制因素，并及时管理纠正
4 掌握自我管理和评估的工具、表格、模版并应用于职场实践。培养8090职场人的自我反思和自我管控意识并收获自律精神
一 8090员工时代下的特点和潜伏的职场危机及危机下的自我管理 | 1找不到自己职业定位的危机 2目标感模糊的危机 3智商高情商低的危机 4态度不坚定的危机 5缺乏正确职场价值观的危机 |
二 8090 员工的职场价值回归 | |
三 第一模版8090职业发展及目标达成分析 | 1 职业机会 |
2 职业能力 |
3 职业意愿 （1）职场心态 （2）职场信念（3）职场实践 |
解读职场意愿1小点职业心态 | 1 案例研讨，情景带入 |
2 三种导向性员工 （1）金钱导向性 （2）工作导向性（3）忠诚事业导向性 |
3 三种导向性员工的职业发展分析 1组织信任度 2工作成果 3 职业发展前景 |
4 8090职场人自我反思你是哪种导向性员工？你打算怎么做？如何去改变？ |
具体方法 职场人力资源和人力资本的区别 | 1 塑造8090员工职场主人翁精神从要变成给 |
2 为自己的职业发展入个股 |
3 傻员工背后的精，精员工背后的傻 |
做事的过程----人力资本周转的过程---做的事情越多----人力资本周转越快----为企业创造的价值越大---职业发展前景越明朗 工具“职业发展导向图 |
8090员工自我反思你是人力资源还是人力资本？ | 方法1干好份内的事2做好未来的事3专做困难的事情 案例我的职业发展心得 |
解析职场意愿之2小点职场信念体系打造 | 1 两座房子背后的故事 |
2 解读人行为背后的奥秘 |
3 倒过来看世界的8090 |
4 马斯洛5大需求的职场应用 |
解析职场意愿之第3小点实践 | 职场OGSM计划执行管理工具的应用 工具：职场高效行事历 |
第二模版 职业能力分析 1：职业能力的定性标准 （1)品德（服从度、忠诚度、团队合作） (2) 业绩 （表现业绩 、比较业绩 、组织期望度） (3)才华（知识、技能、气质） 2:品德的定义： （1）服从度的考核标准及案例分析和研讨 （2）忠诚度的考核标准及案例分析和研讨 （3）团队精神考核标准及案例分析和研讨 8090自我反思你的职业能力指数指数合格吗？ 3：案例分析才华的三个纬度（知识、技能、气质） 工具：岗位能力胜任模型模版 4案例解析考核业绩的三个纬度91）比较业绩 （2）过程表现 （3）组织期望 5案例研讨企业和老板会提拔谁？ 6综合论述内职业生涯和外职业生涯在职场上的实践及应用 |
第三模版职业机会分析 1机会总在当下 2员工胜任本质工作四个阶段 3案例解析麦当劳总裁及董明珠的成长故事 4 8090职场种子精神的培植及打造 5跳槽的危害 |
第四模版借助工具管控自己的职业命运 | 1分析所属企业职业机会---定义能力指标----定期能力评估---改善能力现状 工具5分制自我评估系统和衡量标准 |
2案例分析惠普员工的职业发展及自我管理启示 |
课程特色：1 本质 ：本质千古不变，技巧因人而异。课程贴合8090时代人自身的特点，全面解析8090职场人的职业发展和组织目标达成的关键因素。并利用工具辅助8090职场人落地和掌握，
2 实效 ：本次课程会提供员工职业发展模版、员工行为改进、员工高效行事历、
员工能力胜任素质、员工5分制自我评估系统表格等实操工具，确保拿来即用快速上手。
3革新：新顾问式内训将咨询和内训深度结合，并且采用课前体验，课中指导，课后跟踪的方式确保企业满意，学员满意。
4系统：职业发展和组织目标达成解析系统、8090员工自我管理系统、层层渗透，帮助他们打破自我认知及自我管理瓶颈。掌握实效方法
