课程大纲

 GE，持续增长的样板

　　 GE的管理机制、方法与工具

　　　如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统

　　 GE的战略规划流程

　　　如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”

　　 GE的业务管理流程

　　　如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作

　　 GE的人力资源管理流程

　　　如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

　　 锡恩4C战略规划工具

　　 C1凝聚人心的战略工具

　　　为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量

　　　我们的企业怎么才能获得这种力量

　　 C2业务链战略工具

　　　为什么我们的企业不能获得持续的增长

　　 C3核心业务战略

　　　为什么我们的企业不能获得竞争优势

　　　为什么我们的企业不能获得客户的忠诚

　　 C4核心竞争战略

　　　我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面

　　　我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺

　　 锡恩4R业务管理实施方案

　　 R1计划/预算

　　　我们如何做到“用脑子打仗”

　　 R2岗位职责

　　　我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”

　　 R3业绩跟踪

　　　我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”

　　 R4绩效考核