2017年5月5日上午9点，浙江省邮电工程建设有限公司中层干部培训第2期第二天正式开始。在3D人力资源管控专家&实战派人力资源高级导师&顾问---冯智明导师的引领下，大家学习了《用人部门经理的人力资源管理》的下半部分内容。

与第1期一样，首先，从8个小组中抽出4名代表进行角色扮演。其中，财务部的领导在角色扮演中表现最为出色，值得点赞！

之后，冯智明导师通过讲授、多媒体教学、分组研讨、案例分析、动手操作等多种培训手段，引导大家学习：如何用好下属的特长、如何留住所需的人才、如何淘汰不合格的员工等内容。与昨天相比，今天大家的学习热情被点燃，各小组积极研讨、踊跃发言。套用培训主持人孙兵老师的话说：这期参训干部属于慢热型的，学习氛围越到后面越高涨。

最后，全体参训学员与冯智明导师进行合影（见上图1）。至此，浙江省邮电工程建设有限公司中层干部管理技能特训第2期圆满结束。

给浙江省邮电工程建设有限公司做了2期共4天的培训，还没给公司做个介绍呢。下面简单地介绍一下：

浙江省邮电工程建设有限公司（原浙江省邮电建设工程局，以下简称“公司”）始建于1959年，是浙江省唯一一家“通信工程施工总承包壹级”施工企业，是中国通信服务股份有限公司浙江公司（原浙江省电信实业公司）下属的大型国有企业。

公司具备丰富的通信类实施经验。服务于中国电信、中国移动、中国联通三大运营商，国内外各级政府机关、广电传媒、交通、公检法、军队、能源、电力、农林牧渔、教育、医疗、银行金融、水利水电、房地产、各企事业单位等多个行业。

公司是多家知名通信设备制造商的战略合作伙伴。包括思科、华为、中兴、MOTO、诺基亚—西门子、阿尔卡特—朗讯、贝尔、爱立信、UT斯达康等。拥有800余名各类厂家认证工程师，为客户提供优质技术保障。

公司创建50多年来，始终把工程、服务质量、安全生产和客户要求放在首位，出色完成了数千项通信建设项目，其中多项工程被原邮电部、信息产业部、工业信息化部评为优质工程。

（注：以上有关浙江省邮电工程公司的介绍资料，均源自百度百科）