《代理商公司化运作》培训提纲
---代理商---

器终端管理的执行者、品脾文化的传播者、业绩目标的助推！

课程内容：

1 → 代理商成功的理念
● 过去的辉煌不等于现在的成功
● ● 批发转专卖的必然性分析
● 品牌化经营是唯一的选择
● 过去经营生意、现在经营公司
● 公司化运作造就核心竞争力
2 →代理商的基础管理体系构建能力
● 如何设计组织结构（定编、定员、定岗）
● 如何建立工作流程（人、财、物）
● 如何篆写岗位说明书
● 如何设计企业管理制度
● 如何建立内部管控体系
3 →代理商的人力资源管理能力训练
● 如何招聘员工
● 如何培训员工
● 如何任用员工

● 如何建立企业文化
● 如何营造团队氛围
● 如何建立工资体系（结构、水平）
● 如何建立考核体系（指标、频率）
● 如何留住优秀员工
4 →代理商的销售管理能力训练
● 经销商开发与管理
● 如何处理库存商品
● 如何制定促销策略
● 辅导经销商的方法
5 →代理商管理素养与管理技能训练
● 如何提升领导魅力
● 如何辅导和激励下属
● 如何提升沟通能力
● 如何召开高效会议
● 如何提升团队执行力