培训界最具影响力的精品课程，夯实管理基础最具实效性的工具，创建世界级卓越工厂的必由之路。

一、研发背景
精益6S亦称改善型6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“只搞形式，不能有效产生收益”的误区。
有效的将6S、QC、IE、KAIZEN、POKA-YOKE、TPM、LP和6Sigma的核心思想提炼并融会贯通于其中，使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又超越传统型6S的境界。
《精益6S智慧》除了深入剖析传统型6S的实施难点，更强调精益型6S的实施技巧，既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化和创新文化”。

二、课程价值
1．掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤，熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。
2．掌握6S对现场异常追根究底的实施做法，掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。
3．掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍，掌握现场目视管理、看板管理的推进方法。
4．掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧；掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。

三、课程模块
1．成功企业的特质
2．企业管理阶段与管理工具的使用
3．现场管理的系统方法
4．6S起源及发展
5．6S是企业管理的基石
6．6S的含义及关联图
7．现场一些不良的现象
8．6S功效
9．6S本质
10．6S基本知识
11．6S推行步骤
12．6S推行阶段
13．6S成功之路
14．6S活动效果不好的原因
15．6S卓越企业的标准
16．工厂持续保持竞争优势的方法
17．6S成功的法宝

四、课程特色
刘军老师是在培训界较早提出精益6S智慧人之一，刘军老师具有丰富的6S实践经验和现场合理化改善经验，曾接受丰田爱信现场精益管理大师丰田 徹男的亲授。
经刘老师服务过的代表性的企业有：中国爱仕达集团、中国合兴集团、宁波建新赵氏集团、宁波索诺公司、杭州永利百合、山东建友机械、无锡禾美化工、合肥恒泰动力、扬州金方园、韩系宁波朗格世明、宁波华宝石建材、宁波友杰机械、宁波斯尔园林、宁波得利时泵业等。
本课程将重点剖析经理人所关注的6S实施难以维持、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，老师师将通过大量咨询的实际案例、图片、视频，给学员清晰明确的解决方法，从而使您立即能融会贯通学以致用。

五、课程设置
1．培训对象：班组长、现场工程师、车间主任及以上干部
    2．课程时间：一天