单元生产课程大纲
一、课程背景
   当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。

二、课程价值
   提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力。
透过案例提高管理干部的制程分析能力，提高效率节约人手，学会改善技巧。
提升现场人员流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标。

三、课程模块
精益生产的释义
精益生产的发展历程
丰田公司精益生产系统图
精益生产的基本结构
精益生产理念
精益生产的核心思想
精益生产的应用领域
精益生产的预期收益
精益生产的工具体系
精益生产工具使用步骤
生产线设置方式
单元生产
单元生产类型
单元生产线设计步骤及工具使用精益思

四、讲师介绍
刘军老师，MBA、职业经理人、首席精益生产咨询师；6年多的丰田汽车零部件公司精益生产学习和实践经验，多年的企业精益生产推行经验及3年多的企业精益生产辅导经验。同时，刘老师还是宁波爱信精益工作室创始人、首席专家，合肥益丰精益生产管理顾问有限公司首席精益生产咨询师，还兼任多家管理顾问公司的精益生产讲师及合作伙伴。
刘军老师是在培训界较早开发精益生产体系智慧课程人之一，经刘老师服务过的代表性的企业有：中国爱仕达集团、中国合兴集团、宁波建新赵氏集团、宁波索诺公司、杭州永利百合、山东建友机械、无锡禾美化工、合肥恒泰动力、扬州金方园、韩系宁波朗格世明、宁波华宝石建材、宁波友杰机械、宁波斯尔园林、宁波得利时泵业等。

五、课程设置
1．培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、精益变革实施担当人、车间主任、优秀班组长，及其上下游配套生产型企业中高层部门。
2、时间安排：一天