1. 培训对象：公司中高层核心管理团队
2. 课程背景
中国经济20年来高速发展，曾几何时业务人员靠好产品、多品种、高档包装等轻松完成销售目标，业务人员错误地认为自身是多么优秀的完成了组织目标。但是，当“天下无贼”其他厂家纷纷效仿，甚至品种数量、包装不相上下，并局部具有超越情形时，发现已有的做法不灵，弊端已显现，销售目标难以完成，做起市场十分吃力，新的营销手法捉襟见肘。
在组织中，就是有相当多的营销人常常把行业机会自然的高速增长当成自身努力的结果；错误的把组织的经营有方看成自身营销水平很高，其实不然。没有一支高效执行力、训练有素的团队，再完美的计划也只会成为“镜中花，水中月”。
曾仕强先生说，管理者要做的无非就是三件事：“第一，要有水，水就是团队；第二，要让水流动起来，因为水不流就会发臭；第三，就是让水持续的流动”，当然要做到并非易事，也非一朝一夕之功，但今天，我们就要向着这个目标进发，行动起来，改变才有可能！

管理人员为什么要学执行？

在全球500强中，有人作过统计，近二十年来，从美国西点军校毕业出来的董事长，有一千多名，副董事长也有两千多名，总经理或者董事这一级的也有五千多名。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出来这么多的顶级人才。为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？我们可以看一下西点军校对学生要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅。这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的素质
◆执行启蒙：中国新一代管理者的使命——打造执行人才
·有什么样的经济环境就有什么样的企业，有什么样的员工就有什么样的企业家，这是理解目前中国企业“突破困境”的出发点
·为什么几乎每一个大的民营企业，都培养出了无数的“小老板”？原因就在于那些真正“悟”出了道的下属，就会自立门户
◆什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败
·成功人士与性格、心胸、知识素质，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的——那就是对自己深深的责任感。
·执行性人才的三大特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不放弃。
案例与实践：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王？
·如果我们的制度会因为“好心”而不同，就会出现没有人对结果负责，就会出现下一个好心的员工犯了更大的错，你也没法处罚，然后就会出现我们在真好心与假好心之间难以判定。
执行修炼：如何培养有执行能力的人
◆为什么决策往往因为执行不力而付之东流？经理人常犯的七大执行错误
·第一，追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功和挫折告诉我：0.1>0！”
案例与方法：：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司
·第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
案例与方法：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？
·第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”
案例与方法：惠普李汉生空降方正后为什么失败？
·第四，到处是重点：一个领导人说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况
案例与方法：朗讯的CEO如何挽救自己的公司?
·第五，过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜
案例与方法：越战中美国海军上将如何活出来？
·第六，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放
弃了，这是一个必要条件。”——柳传志
案例与方法：可口可乐为什么在做多元化大败而归后，立下禁令：决不做与饮料无关的产业
·第七，迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文
案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战