顾问式培训，提问式培训，理论与实践相结合，案例与演练相结合。结合行业、企业自身情况，掌握企业领导决策能力提升之道，构建高层管理决策模式，打造高智能、智慧化决策团队。
课程提纲
第一部分：企业高管人员能力配置
   一、从企业高管说起（高管的起源、分类、范围）
   二、高管的作用认知
   三、什么管理型经理？什么是经营性经理？他们的区别？
   四、企业高层领导如何转变经营理念和观念？
   五、高管职业生涯所面临的8大障碍以及高管决策能力结构要素分析
   六、企业高管决策能力配置的具体要求和内容
   七、企业高管决策能力自我诊断
   八、案例分析
第二部分：企业高管决策能力快速提升之道
   一、对高管决策能力的认知和案例分享
   二、对高管决策能力的理解和辨析
   三、企业高管决策能力快速提升的有效方法和途径
   四、企业优秀高管的评定标准
   五、如何进行高管的职业生涯规划
   六、什么是团队？什么是智能型决策团队，团队在企业中的作用？
   七、如何打造智能型决策团队
   八、企业高管决策能力提升和高管团队建设的关系
   九、案例分析
对话与总结：互动、解答、总结