《打造执行铁军——卓越执行力训练》课程大纲
【课程目标及收益】
1、使摆脱临时事务的纠缠，实现**重要的战略目标；
2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；
3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；
4、用**简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。
5、用**实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。
【课程对象】
企业中层管理人员或企业全员
【课时建议】
一天 6-7课时
【课程大纲】
引言 执行是方法，更是态度
用行动态度打造高绩效的执行者
**节 执行不力的现状剖析
1、视听案例：要的是结果
2、是什么导致了低效的执行力
3、聚焦你的职能中发生的重大问题
4、达成结果的外在影响因素
5、执行不力的三大原因
a.目标不明确
b.职责不清楚
c.对集体目标缺乏热情
6、不健康的工作态度
7、执行力不佳—没有执行力就没有竞争力
第二节 高效执行的四大原则
一、聚焦**重要的目标
1、真正的敌人-日常事务、临时性事务
2、如何定义并描述**重要目标
3、聚焦**重要的—要事**
4、聚焦**重要的—时间管理
5、拒绝全天候灰色工作状态
二、关注引领性指标
１、指标的传统思维
２、滞后性指标与引领性指标
３、如何确定关键引领性指标
三、坚持激励性记分卡
１、为何要坚持激励性记分卡
２、教练型记分卡与选手型记分卡
３、设计记分卡的原则
４、如何建立激励性记分卡
四、建立规律问责制
１、问责制的传统思维
２、痛苦工作的三个特征
３、目标碰头会
４、述职谈话
五、高效执行的应用工具
1、高效执行的五步骤
2、工具一：**重要目标创建工具
3、工具二：引领性指标建立工具
4、工具三：记分卡建立工具
5、工具四：（问责）目标碰头会会议议程
第三节 如何提高执行力——高效执行的三个策略
一、通畅的执行机制
１、SOP-标准作业流程
２、激励/奖惩/考评机制
３、明确执行权限—责、权、利的设定
二、科学的执行方法
１、PDCA工作法——计划／行动／修正／结果
２、ABC执行法
３、面对问题的解决方法
三、上下一心的执行文化
１、接受任务不走样，执行任务不打折
２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
3、快乐工作，用心执行
