1、解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果持续性；
2、解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列；
  解决企业生产体系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理的行列。

一、管理规范化：
1.管理模式的三个阶段
 经验型管理
科学型管理
现代型管理转型
2.管理模式之六化
3.企业规范化之四元素
4.管理升级哲学与导入的手
完善服务应用平台体系的建设
完善生产计划控制的模式
完善企业供应链管理加强应变能力
完善成本核算强化成本控制
优化人工管理信息分散、完善的基础数据
优化完善组织机构和业务流程
强化管理制度化去人治化管理现象
 强化管理工具科学化应用与标准化、程序化

二、管理精益化1.组织扁平化改革
2.撤除一切不增值的岗位
3.推行生产均衡化、同步化模式
4.实现零库存与柔性生产模式
5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系
6.推行拉动式准时化生产方式
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系
8.实现高效率对接市场需求模式