这是一门中国企业的必修课！但是，却在大学里是不存在的课。研究政府、用好政策是企业成功的保障！

企业如何与政府打交道？
---中国企业的政府公关艺术

在中国，一个不会与政府打交道的企业，注定不会成功！这是一门最具中国特色的必修课，可惜在大学校园里是不存在的。
中国特色的市场经济中，政府起着特殊甚至是中心的作用。但是，无论在思维模式、工作目标还是工作方式上，政府与企业有着明显的不同，如何认识这些特点，并制定出双赢的沟通方式，达到企业自身的目的，是一个中国特色的课题。
存在的就是合理的，本课程不在于批评政府，更不是对政治体制的指手画脚，而是在现有条件下，如何适应环境，变被动为主动，成就企业发展的大业。
为此，专家将结合自身十年在政府和事业单位工作的经历，及其近20多年创业过程中与政府交往的心得，与企业做一分享。

培训内容：
一、什么是政府？中国政府的特点
1、政府是一个国家政权体系中依法享有行政权力的组织体系。
2、中西政府的区别：中国国情下的中国政府
3、强政府、官本位：中国政府的特点
二、政府的思维：政府是如何考虑问题的？
1、政府中心：一切以政府为中心的政府中心主义战略
2、管理和运行体制：行政指令导向的管理，逐级指挥和意志至上
3、人治大于法治：70%上司意志、人情管理+30%文件管理
4、政府的工作流程与特点：流程是死的，人是活的
5、开会、下文件、虎头蛇尾：形式主义的工作方式
6、如何解读政府文件和政策：从文件中找出金矿来
7、工作目标：政绩和上级满意，安全是底线，没有经济指标压力
8、工作语言：政治语言+官语
9、官场潜规则研究
10、认识公务员：矛盾的人群和行事方式
三、政企关系定位与原则
1、离不开，靠不住：政企关系的本质
2、政企关系的三个层次和三种类型
3、政府：太平洋警察，管的宽
4、做一个懂政治的企业家
5、政企关系的大忌：官商勾结
6、案例研究：红顶商人为何结局很惨？
四、企业与政府打交道的实用艺术
1、懂政治，画大饼：政企关系的第一步
2、从政府出发而不是从企业出发：从政府角度理解政府
3、与官员共舞：官员的需求和想法研究
4、如何与不同政府部门打交道？
5、如何与高层、中层和基层公务员交往？
6、与官员交往过程中的个人定位和风格
7、与官员打交道的原则和大忌
8、如何处理与个别腐败官员的关系？
五、如何塑造与政府交往的高手？
1、懂政治，讲政治：政府通
2、识人懂人：人际关系专家
3、经历和修养：你的高度决定了交往的高度和深度



主讲人：上海本原企业咨询研究所  沈玉龙  所长
担任国际经理人协会副会长、浙商研究会战略顾问、上海市政协科促会专家。
先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。

沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
先后出版《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。
应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。
先后为上海浦东干部学院、复旦大学、上海交大、西南交大、上海大学、华东师范大学、浙江师范大学等30多所大学担任特聘教授。香港国际商学院教授、日本三和综合研究所咨询专家等，培训5000多场次，咨询顾问企业100多家。