中国企业近几年出现的管理热，出现了管理运动化、时髦化的问题。

当前，随着粗放型竞争过度的出现，管理正成为未来企业竞争的核心能力，而基础管理的薄弱是当前企业管理的最大问题，没有基础，再好的管理也是空中楼阁。

本内容为专家首创，经《前沿讲座》拍成光盘并在全国120多家电视台播出。播出后，受到广泛关注。



培训内容：

一、管理决胜负的时代已经来临

1、机会时代向实力时代的转型

2、单要素竞争向综合能力竞争的变化

3、中国企业与日本企业在管理上的差距与表现

4、中国制造：质量、技术还是管理？

5、ERP不成功的原因：先上补习班而不是提高班

6、管理的常见问题与原因：基础管理薄弱是最大瓶颈

二、价值为本：基础管理建设的目的与指向

1、理念：管理不是流行，不是运动，不求先进，只求适合和效果

2、由外而内的管理思路：管理的指向与价值追求

3、细节管理、执行力管理、泰勒管理是基础管理吗？

4、衡量管理好坏的标准：价格、质量、效率（CQT）

5、价值树、鱼刺图的分析思路与工具运用

6、东风汽车的“QCD＋KPI”法研究

7、宝钢的五大法宝（计划值管理、现场管理、作业长制、标准化作业和基层管理模式）研究

8、海尔管理的四阶段和OEC、内部市场链的启示

三、如何夯实企业的基础管理？

1、两种思路：整体行动与关键点下手

2、关键点的明确：企业赢利点与竞争点

3、二级项目的展开

4、方法与工具的运用

5、组织的展开和文化的改造

6、从现场倒推、自下而上的基础管理

7、流程化、作业过程与过程化展开

8、管理的“七化原则”基础的分别研究