培训内容
第一部分 企业文化基础知识
在本部分，结合一些案例，您可以了解企业文化的基础知识，核心观点。
第二部分 企业文化管理实战路径和方法
在本部分，通过演练、互动、模拟、现场问卷等实战路径的分享，你可以清晰企业文化如何建设和管理。
第三部分 企业文化冲突
在本部分，结合一些案例，您可以了解到企业文化冲突的含义、原因、差异、类型以及模式选择。
第四部分 企业文化重组
在本部分，结合一些案例，采用现场问答的方式，您可以了解到企业文化重组的含义、层次、内容、类型、方法以及企业文化重组的障碍、需要处理的关系。

第一部分 企业文化基础知识
1、企业文化的基本含义
1) 什么是企业文化
2) 理解企业文化含义的要点
3) 甄别企业文化定义的核心指标
4) 什么是企业文化管理
2、企业文化的核心内容
1）、使命
（1）使命的基本含义
（2）使命解决的问题
（3）小组讨论
（4）对知名企业使命的举例分析
2)、愿景
（1）愿景的基本含义
（2）对知名企业愿景的举例分析
3)、价值观
（1）核心价值与核心价值观
（2）价值观结构
（3）价值观分类
对知名企业价值观的举例分析
（4）准则类价值观
对知名企业准则类价值观的举例分析
（5）价值观统领下的相关理念（观）
对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析
（6）小组讨论
3、企业文化的其他内容
1)、企业精神
（1）企业精神的基本含义
举例说明
（2）企业精神的管理方法
2)、工作作风
3)、仪式和故事等
4、理解企业文化的要点
5、企业文化管理不同于企业文化建设
第二部分 企业文化管理实战路径和方法
1 解读梳理
1) 解读梳理的关键点
2) 解读梳理的内容
2 诊断定位
1) 诊断定位的关键点
2) 诊断定位的过程
（1）诊断定位的过程解析
（2）举例说明
（3）练习与讨论
3) 诊断定位的成果
(1) 成果的核心内容
(2) 成果的特点
4) 相关案例介绍
3 核心清晰化
1) 文化手册的关键点
举例说明
2) 文化手册要解决的问题
3) 文化手册的清晰化定位
案例介绍
4 共享生根
4R生根模型
5 系统提升、持续提升
提升的关键点
6 讨论企业文化工作中大家最关心的问题
第三部分 企业文化冲突
1 什么是企业文化冲突
2 企业文化冲突的体现
1) 经营理念的冲突
2) 决策管理方面的冲突
3) 价值观方面的冲突
4) 劳动人事方面的冲突
3 产生冲突的原因分析
1) 并购前缺乏文化整合规划和周密计划
2) 缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责
3) 信息沟通做得不好，整合方式简单粗暴，达不到协同效应
4 文化冲突中的文化差异根源
1) 外部环境因素。
2) 企业组织文化因素。
3) 人本因素。
5 文化整合的类型
企业文化整合主要有四种模式：替代式、融合式、促进式、隔离式。
1) 在文化强势企业重组文化弱势企业的时候，往往采用替代式的文化整合模式。
2) 在文化各有特长，谁也不具备替代对方文化的并购双方之间的文化整合一般较适合采用融合式的文化整合模式。
3) 在并购双方中如果被收购方的企业文化较强，更为优质，较适合采用促进式的文化整合模式。
4) 在各种企业并购类型中，还存在双方特点差异太大，文化背景迥然不同，甚至相互排斥或对立的情况，因此在这种情况下应采用隔离式的文化整合模式。
6 文化整合模式选择：
有几种不同的组合可供并购企业选择：
1) 当并购发生在相关产业(如横向兼并战略)且并购方是多元化企业时，可以选择融合式文化整合模式。此时，被并购方将被允许保留部分企业文化，同时双方努力寻求多方面的协同效应。
2) 如果进行横向兼并的并购方是单一文化企业，则可以选择替代式文化整合模式——向被兼并企业灌输自己的文化。
3) 当并购发生在非相关产业时(如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略)，容忍多元文化的并购可以选择促进式或隔离式文化整合模式。
7 企业跨文化差异的研究归纳
1) 人事管理方面的跨文化问题。
2) 积极性管理中的跨文化问题。
3) 交际管理中的跨文化问题。
4) 目标和计划管理中的跨文化问题
5) 决策管理中的跨文化问题
6) 组织管理中的跨文化问题
7) 监督管理中的跨文化问题。
8 企业跨文化差异可能导致的不良后果
9 如何进行并购后的文化整合
1) 选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划
2) 引入专职的整合人员
3) 加强沟通
10 并购后的企业文化管理
1) 分析识别文化差异。
2) 加强文化沟通和适应性训练。
3) 进行企业文化整合。
4) 制定稳定的人力资源政策。
第四部分 企业文化重组
1 什么是企业文化重组
2 企业文化重组的层次
1) 理念的层次
2) 实践的层次
3 企业重组中文化整合的类型
1) 文化注入式。
2) 文化融合式。
3) 文化促进式。
4 企业重组中文化整合的内容
1) 价值观念的整合。
2) 制度文化的整合。
3) 物质文化的整合。
5 文化整合的方法
1) 历史状况研究。
2) 确定企业发展的理想模式。
3) 立足实际、弥补差距。
6 企业重组必然带来文化重组
7 文化重组的主要障碍
1) 原企业文化与重组文化的冲突。
2) 原企业的企业文化差异性
3) 管理阻断
8 文化重组必须处理好的几个关系
1) 重组战略与文化重组的关系。
2) 双方文化的关系
3) 传承和创新的关系。
9 推进文化重组方法
1) 在重组企业进行中层干部岗位交流，加深体会，形成共鸣，不断创新。
2) 让员工参与文化整合，在碰撞过程中实现理念价值观的统一和升华。
3) 在广泛宣传的基础上将企业文化与员工的日常工作结合起来，变强压为引导和实践。
4) 积极开展团队培训，冲破原有企业文化的束缚，将新文化传递给每一个员工。
5) 调整体制和治理结构，通过调整强化观念和行为养成，促进文化整合。
6) 移植重组企业人力资源管理的政策和计划，包括工资、奖励、晋升等激励机制。
7) 制定语言、岗位规范和交际方式，强化和巩固新的文化。
8) 显化企业理念，把抽象的东西形象化，让员工易于理解和接受。
9) 文化创新，让员工不断产生新追求，把工作当成快乐的给予和享受。