课程背景：

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。

商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的经营管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用

课程收益：

● 提升企业领导者的国学素养和战略经营能力

● 提升营销从业者的国学素养和创新营销能力

● 提升中高层干部的国学素养和团队领导能力

课程时间：1-2天  6小时/天

课程对象：

1. 企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班

2. 企业重点培养的中高层干部

课程大纲

第一讲：商战谋略百家篇

1. 儒家：真诚，自立立人，成人达己，实现有我

2. 道家：真实，以道经商，以商显道，实现无我

3. 佛家：真相，非我所有，非我所用，实现出世

4. 兵家：真赢，利国保民，商战全胜，实现入世

5. 易经：真理，天时地利，人和至尚，趋吉避凶

6. 儒商的精神，道商的境界，佛商的禅心

案例：儒商子贡君子爱财取之有道

案例：马云的商人外衣与道家情怀

案例：不知易经和兵法不可为将相

案例：李嘉诚布局谋篇与棋快一招

案例：松下集团经营与孙子兵法

第二讲：商战谋略准备篇

1. 解密：孙子兵法的计中之计

2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心

3. 决定商战胜败的五件大事

4. 影响商战胜败的七个问题

5. 修道保法，兼顾企业文化建设和制度建设

6. 不要误读：天时不如地利，地利不如人和

7. 关注战略，打响商战第一课

8. 商战博弈的十二条诡诈之术

9. 领导者要为自己的决策负责

10. 恩生怨，老板和高管小心中“离间计”

11. 卒未亲附则不罚，不要小看身边的小角色

12. 优点容易成硬伤，领导的五个性格缺陷

13. 慈不带兵，领导者如何让下属既爱又怕

14. 如果队友一旦变成对手，该怎么办

15. 如何通过前置激励，打造狼性军团

案例：华为任正非的用人失误

案例：三株和霸王的商战悲剧

案例：三国刘备的文化软实力

案例：格力董明珠的带兵之道

案例：中美史克的败中而取胜

案例：央视标王的荣耀与不幸

第三讲：商战谋略实战篇

1. 准备要慢，动手要快

2. 先要避害，再者趋利

3. 成本降低，提高胜算

4. 诚信，永远是生命线

5. 如何让对手打错如意算盘

6. 比神一样的对手还可怕的

7. 危机营销，时刻准备着

8. 换位思考，上下同欲者胜

9. 简单的真理：打赢 = 先赢 + 再打

10. 专注和坚守，如何不战而屈人之兵

11. 商战兵法的升级，商战心法的回归

12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用

13. 玩转阴阳和虚实，神出鬼没的学问

14. 阴极生阳，实现绝地反击

15. 负阴抱阳，商战驶入蓝海

16. 五行生克，坐地生财，福人居福地

17. 生克制化，顺势而为，要化险为夷

18. 养兵千日，用兵一时，耐得住寂寞

19. 天时第一，象数理占，见证原始庙算

20. 招贤纳士，化敌为友，一切为我所用

案例：曾国藩的兵法与湘军制胜之道

案例：班超出使西域给鄯善王的礼物

案例：王阳明的剿匪兵法与心学应用

案例：刘邦项羽的财权观导致的结果

案例：潘石屹海南炒房的胜利大逃亡

案例：阴阳五行八卦与商战等的应用