1．讲师简介
2．生产运作流程的核心要素
3．PMC在企业运营中的角色、地位及作用
4．跟单员、计划员的技能要求
5．如何科学做好销售预测及降低误差带来的损失
6．PMC运作关键要素
1）订单评审
2）生产计划制定的核心要素；
3）物料控制的核心要素；
4）成本控制的关键要素；
5）如何有效提升与销售部门人员的沟通能力，有效减少供需矛盾；
6）紧急插单的处理技巧；
7）生产异常的协调及解决；
8）如何提升部门之间的协作能力；
9）出货管理
10）目标数据的制定、统计与分析
7．其他职能部门的支持与配合
8．学员互动与问题解答
