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学习型组织创建实务

最后更新:2021-06-13 11:14
企业内训课程价格 参考价格:待定 (1-2天(每天6小时))
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课程部分(两至三天研习班课程大纲)

1、讲师:傅宗科博士

2、培训专长
学习型组织创建实务、学习型组织创建策略与方法、学习型组织五项修炼管理方法、学习型党组织建设
3、研究方向
学习型组织五项修炼管理方法如何应用
4、授课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,授课、演练、研讨、训练相结合,深入浅出、生动活泼、理论联系实际、案例丰富。
5、授课形式
授课、演练、研讨、训练相结合

6、服务领域
公开课;MBA、EMBA、总裁班等课程班;企业内训
7、课程大纲
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1.学习型组织问世对世界企业产生的影响2.学习型组织的内涵及普遍意义3.如何创建学习型组织
主题二、创建学习型组织的五项核心训炼及如何应用第五项修炼:系统思考1.见树又见林的艺术2.实现心灵的转换3.系统思考修炼的方法4.演练活动:系统思考演练第一项修炼:自我超越1.自我超越是学习型组织的基础修炼2.是组织生命力的源泉3.自我超越修炼方法4.演练活动:厘清个人愿景、建立合理的知识结构第二项修炼:改善心智模式1.心智模式的作用与影响2.心智模式的存在与表现3.心智模式修炼的技巧4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练第三项修炼:建立共同愿景1.共同愿景孕育无限的创造力2.建立共同愿景的修炼方法3.建立共同愿景的五个阶段4.演练活动:共同愿景沟通第四项修炼:团队学习1.激发群体智慧的修炼2.整体搭配的奥秘3.团体学习的形式之一:深度汇谈4.演练活动:风险决策游戏
主题三、学习型组织领导新角色
在学习型组织中,领导者是设计师、教师、教练和仆人的角色,负责引导辅导组织成员具备不断了解系统复杂性、厘清愿景和改善心智模式的能力,把组织构建好并进行引导。
主题四、建立学习型组织程序和方法
主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流

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