营销团队建设与管理
【课程背景】
任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，我们发现，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。
随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来，企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化，市场由产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效，面对变化的市场环境，营销团队建设与管理，打造企业核心竞争力，是许多中外企业成功之道。
【课程收益】  
学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己一统团队思想
学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助管理者高效传递信息
学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助管理者提升团队能力
学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化执行意识与落实能力
【课程大纲】
引言：管理者如何聚人聚心？
一、管理者不可不知的智慧
从领导的真相中学习领导团队
从忠诚的真相中学习管理下属
从商业关系的真相看营销策略
从责任的真相看管理模式创新
坤卦启示：承担多少成就多大
二、团队管理者领导魅力修炼
从社会心理看领袖的价值
树立领导权威：因为服所以从
领袖的毅力决定了团队的战斗力
营销经理领导力的五项修炼
将有五危：管理者的五个陷阱
三、有效的营销管理思维
分析：东西文化差异与管理
内部看机制，外部看模式
四种管理思维的区分
营销团队的五阶段管理
什么样的业务员最忠诚？
四、管理者团队沟通技能提升
沟通本质：晓之以理动之以情
高品质沟通的原则与策略
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
管理者的基本沟通方法
五、五子登科建队法与解析
团队的最高境界：志同道合
七种类型人才的管理策略
四维度搭建事业的平台
定位:选择比努力更重要
区分：特立独行不同凡想
六、营销团队执行力打造
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的‘三三’法则
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
课程回顾与总结