《国际工程项目合同管理要领》

专题大纲

                                   白均生

授课形式：ppt

培训时间：一天

培训对象：建筑业企业职能能经理、项目经理以及中层管理者

学习目的：

认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。懂得合同管理博大精深、变更索赔奇妙无穷，知晓国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。   

主要内容：

1、合同管理的重要性与新环境

1.1合同管理的重要性

1.2合同风险管理的关键

1.3 合同管理的新环境

2、国际工程项目合同管理的特殊性

2.1国际工程合同管理案例分析

2.2 研究合同的特殊性

2.3研究合同的可行性

3、合同全过程风险分析

4、项目合同风险的有效防范

4.1  把好合同评审关

4.2 把好谈判关

4.3 把好保函关

4.4 把好交底关

4.5 把好分包关

4.6 把好签证关