『军令如山—绝对执行力』

【课程简介】：

军令如山：军事命令象山一样不可动摇。旧时形容军队中上级发布的命令，下级必须执行，不得违抗。
所谓绝对执行力，指的是贯彻军事般战略意图，誓死完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

【课程重点】
怎么解决“不到位”的问题？
军队是也成败论英雄的典型代表，那么，军队为什么会表现得这么优秀？军人是以服从命令为天职，但这并不是机械的服从。军人强调的是结果至上，不管发生什么情况，不管有什么困难，第一是结果，第二还是结果。结果是建立在强悍的执行力基础之上，没有任何借口，绝对执行。这里的没有任何借口并不指的是机械的服从。重点强调的是绝对的执行。

军人良好的品质从哪里来？从训练中出来，从每天的摸爬滚打中来。这里并不是说企业的员工需要这种训练，而是需要这种模式，这种强有力的训练模式，没有经历过训练，就不会具备这些能力。能力是训练出来的，企业要发展，要解决员工存在的问题，必须经过训练，只有训练才能改变员工的行，只有训练，才能给企业注入新的活力。

【军令如山——绝对执行力】
---团队执行力训练
企业为什么来参加:
◆没有内心强大的员工，就没有强大的公司
◆为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？
◆一个掌握了组建执行力团队真谛的企业，必将赢得现在，赢得将来。
◆绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
◆打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
◆强烈建议公司管理层组团参加，真正打造冠军级执行力团队。
◆无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。
适应对象：企业负责人、企业中层及全体员工
学习形式：专题讲授/案例分析/互动问答/现场讨论

【课程大纲】：
第一讲：执行的主体----强大团队
1、领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人与团队,什么是团队？
3、拥有执行力的团队特征是什么?
4、团队的成长的机制是什么?
经典训练：团队建设

第二讲：执行的基因------商业人格
1.什么是执行力
2.为什么执行难？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3.什么是商业人格
打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
◆独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；
◆独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。
4.商业人格的修炼方法（四要四不要）
◆对客户：要结果，不要理由；◆对上级：要价值，不要讨好；
◆对同事：要对事，不要对人；◆对自己：要原则，不要人情。

第三讲：执行的本质----结果导向
1.无结果的困惑,没有结果，企业靠什么生存？
2.无结果的根源是什么？
3.什么是任务，什么是结果？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？
4.结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，养成执行人才的优秀特性。
5.结果行为训练
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
◆8字态度：认真第一，聪明第二。
◆16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
◆24字流程：事前：决心比成败更重要；事中：速度比完美更重要；
事后：结果比理由更重要。

第四讲：执行的方向-----客户价值
1.什么是客户？
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。
客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
2.什么是客户价值?
3.怎么做客户价值?
4、什么是内部客户价值

第五讲：执行的环境----开放分享
1.执行的最大成本----沟通的成本
◆最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
◆什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
2.营造执行的环境----开放分享的两大原则
3、开放分享的方法是什么?
4、开放分享的结果的好处是什么?
◆减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。
◆团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。

第六讲：团队执行力的强化训练——“天龙八部”