在世界政治经济局势、国内宏观经济政策和全球范围内的行业竞争环境变化莫测的背景下，不同产业之间此消彼长、非人力所能驾驭，使企业的兴衰存亡似乎只在瞬息之间。回顾中国改革开放三十年来曾名噪一时的百强企业，大部分都已风光不再，一些企业销声匿迹，一些企业还在勉强维持，取而代之的是一些进入新的运营模式或新兴产业中的新贵企业。那些黯然退出或大势已去的企业，导致其结局的原因很多，其中很多是因为在企业成长的过程中未能建立核心业务，导致资源耗竭；有些是未能根据未来发展的需要而尽早建立自身的核心竞争能力；有些是忽视了外界环境的新挑战和市场趋势，逐渐丧失生存空间。这一切原因的根本问题就是战略管理。
存在战略管理问题的企业，或是缺乏战略意识，未能认真思考企业未来的战略定位，任随企业在暗流涌动的竞争中随波逐流；或是即使了解战略的重要性，但缺乏严谨的战略规划观念和系统的方法；或是虽有远大的战略构想，但未能在管理团队间形成共识；或是虽有共识，却未能落实到具体行动上。企业只有解决了以上问题，才能在竞争日趋激烈的市场上有立足之地，才能在产业中有领袖群伦的机会。
 本课程在深入研究国际发展趋势、中国产业政策和企业发展特点的基础上，通过大量的来自不同规模、不同行业的集团公司案例，创新性地提出具有高度操作性和实用性的集团公司战略规划思考方法与程序上的观念框架，并以该框架为主体，系统分析产融结合、多元化经营、国际化；详细阐述集团公司战略的核心问题：如何构建总部优势，以及集团公司决策者所应有的素养和能力。本课程能够帮助跨地域、跨行业发展的集团公司战略决策者建立共同的思考模式，强化总部优势战略思考能力，确保战略决策品质，进一步建立企业集团持久的竞争优势。