课程大纲

一、企业集团管理模式与组织变革

1.企业集团的内外部经营环境

2.企业集团的发展趋势和特点

3.企业集团管控体系建设的评价

4.企业集团组织变革整体解决方案


二、企业集团管控模式的选择

1.企业集团战略管理规划与组织管控模式

2.企业集团基本管控模式的类型与比较

3.企业集团管控模式选择的主要影响因素


三、企业集团组织结构设计

1.企业集团组织设计的原则

2.企业集团组织结构的基本类型

3.企业集团多元化业务的归口管理

4.企业集团总部的功能定位

5.企业集团总部的层次定位

6.企业集团总部管理机构的设置

7.企业集团总部责权体系制度

8.企业集团总部核心管理流程设计


四、企业集团母子公司的治理结构

1.企业集团的佳治理结构

2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励

3.子公司治理结构信息披露

4.子公司治理结构的约束机制


五、集团公司管控体系

1.企业集团战略管控体系

2.企业集团人力资源管控体系

3.企业集团财务管控体系

4.企业集团内部审计管控体系

5.企业集团文化管控体系


六、企业集团组织运行的业绩管理

1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点

2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励

3．企业集团全面预算管理的制定与实施管理

4. 企业集团信息化精细管理