程大纲：
领导者管理智慧 ——卓越领导力
模块一、领导力概述
1、什么是领导力？
2、 领导与领导力的区别：
3、 卓越领导者的角色：
4、 领导者的双威的差别
大家一起探讨：（现场活动）
模块二、 领导者的领导力来自哪里？
如何发挥你的领导力？
卓越领导者的四个核心力
一、学习力
二、思考力
三、沟通力
四、决策力
模块三、公司三个阶层用什么样的权利？
高层——典范权
中层——专家权
基层——报酬权
卓越领导力的六种方式：
1、强制型。2、权威型。3、联盟型。
4、民主型。5、带头型。6、教练型。
卓越领导者领导什么？
卓越领导者应具有什么样的责任
模块四、领导者常犯的八种错误：
模块五、课程回顾
本课程可以帮助领导者提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。王光彪老师表示，作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
