“企业不缺乏长远的规划和宏伟的目标，也不缺乏优秀的员工，缺乏的是能将规划和目标传递至每位员工，并能将其有效落实的中层管理干部。”

　 “绩效优良的管理者与绩效一般或绩效较差管理者的差异不在于管理者专业知识或技能的差异，而在于对管理岗位的认知和所具备的实际管理能力的不同。”

中层管理干部是企业上下沟通、左右协调、内外联络的桥梁和纽带，是企业的脊梁和中流砥柱，对于企业的生存、发展起着至关重要的作用。为提高中层管理干部的管理能力，现推出中层管理干部核心管理能力提升系列培训课程：《卓有成效的管理——企业主管应掌握的十六项管理技术和能力》。

《卓有成效的管理——企业主管应掌握的十六项管理技术和能力》
                            系列培训课程

角色认知类：管理角色认知与定位

管“人”类：选人之术、育人之器、用人之道、留人之法、部属激励

理“事”类：计划管理、组织协调、监督与控制

管理“硬”技能类：高效会议管理、公文写作

管理“软”技能类：高品沟通、冲突管理

自我管理类：高效时间管理、和协人际关系、情绪与压力管理