为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

帮助企业：

※帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；

※帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

达到效果：

①打造强势、高绩效的中高层；

②提升团队执行力和凝聚力；

③提升员工的责任和成果意识；

④调整员工心态、留住人才；

⑤提高中高层管理者的执行力；

⑥培养员工感恩心态；

培训类型：企业内训课程

课程大纲

  第一部分：责任思维 --- 执行的基础

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维

2、企业的怪圈现象

3、管理者的两种思维方式

4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

5、领导者是执行的第一责任人

   第二部分：成果思维 --- 执行的灵魂

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务  VS  成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展。

5、管理干部要什么？企业老板要什么？

   第三部分：狼性思维  --- 执行的精神

  狼性思维：

1、社会发展的基本原理 -- 适者生存

2、企业的永续动力 -- 建立提升以及淘汰机制

3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

5、华为、联想、通用等成功企业分析

   第四部分：高标准严要求 --- 执行的操作

  高标准严要求：

1、粗放式管理的特征  

2、要么不做，要做就做第一名

3、99%的合格率意味着什么？

4、海尔案例分析

    第五部分：感恩心态 --- 执行的永续动力

  感恩心态：

1、感恩父母、感恩领导、感恩员工；

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

注：以作业形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面