战略实施与商业模式创新
讲师：李建华
【课程目标和收益】
1. 建立战略管理的思考框架
2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势
4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5. 描述战略规划流程
【课程收益】

一、 破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。
二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。
三、 学习商业模式如何设计与商业模式的创新
【课程对象】
• 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
• 大中型民营企业中、高层经理
• 国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
• 国有上市公司中、高层经理
【课程时间】1天（6个标准课时）

【课程大纲】
一、 中国企业的战略制定与实施的现状
1、 商业模式缺失
2、 经营成本居高不下
3、 战略思维思维短缺
4、 融资成本高

二、 企业文化建设是企业战略实施的基础
1. 企业管理从心开始
o 高绩效文化
o 企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
o 企业管理人治就是老板厉害，
o 法制就是机制厉害，
o 心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
o 高绩效
o 以生命为代价去实现目标
o 让对手从心里佩服
o 企业的氛围对高绩效的影响

三、 中国企业的战略实施的路径
o 战略解码
o 目标制定
o 领导行动
o 沟通激励
o 员工发展



四、 创新-企业发展的原动力
o 企业创新的来源
o 企业创新X-射线分析法
o 商业模式创新给企业带来的商机
a) 案例分析
五、 互联网企业商业模式创新
o 凡客案例讨论
o 互联网商业模式也传统企业的区别探讨
o 互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1. 我们的事业是什么？
2. 谁是我们的客户？
3. 我们的客户对我们的认知价值是什么？
o 企业未来商业模式的发展趋势？