课程主要内容

第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素

l  画图活动：个人情况分享

l  讨论：卓越团队的标准是什么？

l  案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？

l  决定绩效的两大因素：场域和个体

l  场域和个体包含的主要内容

l  什么是决定绩效的最重要因素？

l  什么是第五力？第五力＝场域（环境）

l  体验活动：铁钉

l  体验活动：扑克牌

l  讨论：目前团队中存在的问题

l  打造团队协作场域和行为改变的AMBR环境

第二章：用团队四维系统打造正向、积极的协同场域

l  展现第五力的形式有哪些

l  用团队的八项行为来展现第五力

l  对八项行为的解析与体验

l  团队建设和八项行为的关系

l  管理团队场域的工具：四维系统

l  四维系统包含的要素

第三章：认识自己和团队－做四维全能的领导者

l  测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）

l  四种个性领导者的优势

l  四种个性领导者的需改善领域

l  四种个性的AMBR原则

l  如何做一个四维全能的领导者

l  讨论：如何用四维匹配上级、下级和同级？

l  现场解决：用四维颜色和行为解决团队管理中存在的问题

l  团队问题探讨：

²   缺少了某种个性类型的团队成员，对团队氛围的影响是什么？

²   团队建设中，少了某个纬度的举措，带来什么问题？

l  用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作

²   公司各部门都是什么颜色的文化类型？

²   如何和它们匹配？

²   用四维系统做好团队之间的协同和文化匹配工作

l  四维流程－一个神奇的沟通协作工具！

l  探讨：如何使用四维系统在企业内落地（输出四维系统落地应用方案）