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徐骥
出生年份:1974
常住地区:北京 - 北京
邀请费用:待定
采购谈判及物料管理务实
课时设计:2天
课程大纲:
一、采购概论
1、物料成本最少占总成本的65%以上
2、合理的采购数量及适当的采购时机
3、采购价格信息的取得
4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜
5、采购技巧与智慧
二、供应商管理
1.选对供货商是一项非常重要的工作
2.供货商的选择
3.好的供货商,应有下列几项主体
4.寻找和评估供货商
5.供货商评估主要控制要点
6.供货商的控制方法
7.报价﹑比价﹑议价
8.议价谈判中的技巧
9.要有耐心、耐性
三、采购控制
1.采购原则(1) 适价
2.采购原则(2) 适时、适质
3.采购原则(3)适量/适地
4.供货商按采购时间/订约分为
5.采购交易条件
6.采购品质
7.采购时间
8.采购最适当的价格
9.影响物料价格的因素
10.采购降低成本的途径
11.产品成本要从哪方面降低?
四、采购谈判技巧
1.谈判的最优方法
2.谈判的困难常有两点
3.谈判的目标
4.谈判成功的战略基础
5.最常见的谈判战略
6.谈判的系统计划一准备阶段
7.可能的赢一赢结果
8.谈判战术
五、准时交货--滚动生产计划的制订
1.游戏规则[合同评审表]
2.生产异常对策
3.生产异常的掌握
4.生产异常的反应
5.生产进度异常因应对策表
6.交期延误的原因探讨
7.交期延误的改善原则
8.交期延误的改善对策
9.交期作业及管制重点
六、物料管理和库存管理
1.企业物料管理的精髓
2.常备性物料的需求计划
3.月份物料需求计划表
4.周物料需求计划表
5.专用性物料需求计划
6.专用性物料需求计划表
7.BOM 表的分析与运用
8.主生产计划与生产指令
9.库存相关成本
10.库存持有成本
11.缺货成本
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