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《产品平台与CBB技术管理》

最后更新:2020-06-07 16:54
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天)【此费用不包含讲师及助理人员往返差旅费】
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《产品平台与CBB技术管理

课程时长:2天(每天6.5小时)

课程对象

公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

课程目的

大大缩短研发周期,降低研发成本,提高新产品质量,并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术,就可以形成差异化的竞争优势,使企业获得领先地位。

培训对象:企业高层、研发管理者

培训方式:讲授、案例研讨、练习

培训特点:

深厚的管理学与心理学功底,实战的前沿的管理经验,精辟而犀利的语言,丰富多样的互动方式,精彩的案例分析与演练,深入而针对性的点评与辅导,后续学习社区指导

 

课程大纲

1. 产品平台和技术管理概述

1.1、导入问题

1.2、产品平台概述

1.3、共用构建模块(CBB

1.4、产品平台和CBB的重要意义

1.5、技术管理概述

1.6、集成产品开发简介

 

2. 产品平台战略和规划

2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练)

演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。

演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

2.2、产品平台发展战略

2.3、产品平台组合战略

2.4、产品平台绩效与生命周期

 

3. 组件设计和组件管理

3.1、组件的系统设计方法

3.2、总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)

演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

3.3、公共组件CBB管理

3.3.1、公共组件管理组织

3.3.2、组件的开发和推广

3.3.3、组件和产品开发流程的关系

3.4、在原有产品基础上优化组件的案例

 

4. 技术战略和技术规划

4.1、技术和企业的关系以及对企业运营的影响

4.2、企业技术战略

4.3、技术路线图概念

4.4、技术规划流程(本节含2组演练)

演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。

 

5. 技术开发管理

5.1、技术开发的几种类型

技术调研/技术开发/组件开发/产品、平台预研

5.2、技术开发流程

5.3、技术开发中需要关注的几个问题

对实际工作的促进作用/技术的推广/产品切换/专利申请/专利技术产业化

5.3、技术项目评审

5.4、技术项目度量

 

6. 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员绩效管理

6.1、大型企业技术管理组织架构

6.1.1、研发资源部门的相关职责

6.1.2、产品线管理部门的相关职责

6.2、中小型企业技术管理组织架构

6.3、预研部职责

6.4、技术相关横向团队

6.5、技术人员的绩效管理模式

 


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