《易经》融入企业军事铸造辉煌2

——骜锋五子（孔子孙子老子孟子墨子）治企系列讲座之《易经》管理智慧（2）



我是从12岁开始就学《易经》的，易经关键是靠一个“悟”性，一个人高度不同悟性就不同！人的一言一行都可以从《易经》找到最正确答案，企业轨迹如果按《易经》运行就可做大做强！目前市面上所有版本都没有挖掘《易经》真谛，仅把《易经》作为预测书来用或当作敛财的工具，其实真正懂易学的是不会出书去误导大家的！只有日本出版《易经》有一个版本有一定参考价值！
大家知道日本在60年代学习研究《孙子兵法》，70年代学习研究《三国演义》，80年代才学习《易经》，其核心就是学习中国的优秀文化，被誉为"经营之神"的著名日本企业家松下幸之助，其管理哲学就是中国的《易经》。他把"生生之谓易"的哲理运用到企业的经营管理上，取得了极大的成功，使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位（1987年），在日本仅次于丰田。在亚洲后起的"四小龙"：新加坡、香港、台湾、韩国（南朝鲜），同在儒家文化圈内，在不同程度上受到《易经》文化的熏陶和影响。韩国的国旗上，甚至标上象征《易经》的阴阳太极图和八卦中的四个卦：（乾）、（坤）、（坎）、（离），可见其影响之深！
《易经》就是研究和阐述“变化”与“变易”规则的经典。它的思维模式就是一种关于变易的“太极思维”和关于未来的“逆数思维”。如果你总是以大众的常人思维，基于以往和现在的、静止的和固定的“科学”思维去投资决策，去管理企业，你怎么可能赢得灿烂的未来。
思路决定出路，思维决定成败！
吉利集团的李书福当时决定要造汽车，遭到了他周遭所有人的冷嘲热讽和极力反对。所有的人都以为他“疯”了！
自从鸦片战争西洋人用坚船利炮摧毁了中国人的骨气和自信以后，中国人从来都不敢相信炎黄子孙还可以有超越西方人的能力，有战胜西方人的实力。
尽管抗美援朝战争中国人民志愿军大长了中国人的志气，那也是在军事方面的大无畏气概。在经济与科技方面，中国人怎么能和美国人、德国人较量呢？！按照传统的国人的观点，造汽车是美国人、日本人、德国人的长项，中国人怎么可以成功？！中国人造摩托车还差不多！中国人造汽车必死无疑！
但这都是以往的认识，大众的浅见，俗人的偏见！李书福可不信这个邪。李书福说：“他们认为我是疯子，我还以为他们是傻子呢！因为我在海里，他们都在岸上。”结果，李书福不仅造汽车成功了，还并购了汽车巨人“沃尔沃”！让当初那些反对他的人大跌眼镜。
李书福之所以能有今天的辉煌，就在于他当初超人的远见力，在于他当初就看到了中国未来旺盛的汽车需求和超强的汽车购买力，更在于他是基于中国未来的汽车市场做决策的敏锐眼光和非凡魄力。
李书福做决策，不以现在的行业市场状况和分析数据做依据，更不以历史传统为依归。李书福只看到了未来，看到了中国未来的汽车行业趋势。
这就是李书福不同于大众的独特人格魅力，迥异于常人的反向投资思维。
易经的逆数思维着眼于未来而决策现在，依据事物未来的发展趋势和发展状态来决策现在的行为策略。用未来的眼光来决策，必定可以拥有灿烂的未来。用现在的眼光来决策，亦步亦趋，随波逐流，就难免要落得淘汰的命运。
非凡的魄力来自远见卓识，非凡的成就来自超凡思维。
投资创业需要具有奇思妙想，奇才异能的人，更需要具有非凡思维的人。善于运用易经逆数思维和太极思维，能够依据未来而不是以往和现在做决策的管理者，就是具有非凡思维的人。
平凡的思维成就平凡的企业，非凡的思维成就非凡的企业。

《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然、人生和社会规律规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。
　　易经的管理智慧

第一集：道法自然
　　1、中华儿女是《易经》的民族，因为长期以来《易经》已经在我们的脑海里面，形成了牢不可破的文化基因。
　　2、上天不会保佑任何人，如果那样上天就不公正了。
　　3、好老板是没有固定模式的。
　　4、凭良心你会歪打正着，而不凭良心你会正打歪着。
　　5、人生只做一件事情，就是在职场生活中提升自己的道德。
　　6、文化只有一个目的，就是要使人和禽兽有所区别。
　　7、我们有情的文化，但我们是讲理的民族。
　　第二集：天地人和
　　1、老板生活在未来，干部生活在现在，员工生活在过去。
　　2、为了自私保护自己是阴，是错的；为了工作保护自己是阳，是对的。保护自己也有阴阳。
　　3、只能顺其自然，却不能听其自然。
　　4、如果没有威，恩就不存在。
　　5、老板不会骂基层不能干，只会骂他说不明白。
　　第三集：阴阳之道
　　1、中国人不明言，没有说出来的才重要。
　　2、要用脸色来暗示你的干部，而不是摆脸色给干部看。
　　3、只要配合得合理，基本上都没有错。
　　4、干部会用请来来把责任推给老板。
　　5、《易经》读出很多君子，也读出很多小人。
　　6、钱是要赚的，命是要顾的，名声是最重要的。
　　7、我们过的是艺术道德的人生！
　　第四集：明位立德
　　1、不明白道理，糊里糊涂去走，就是迷信；明白了道理，照道理去走，就不是迷信。
　　2、让所有人在工作中提升品德修养，而不是为了工作成绩而败坏品德。
　　3、大同的重点不在同而在异，这也是中国人阴阳思想的表现。
　　4、高层的责任就是帮助中阶和基层提升品德。
　　5、人情不讨，人情永远在，人情一讨，连本带利都讨回去了。
　　6、人际关系+伦理=人伦关系
7、所有的鬼都是从没有鬼开始的。
易经的管理智慧课程概况



易经，又称周易，是我国最古老的文化典籍之一，向来被历为“五经”之首。三千多年来，它在中国历史上一直放射着智慧的光芒，在东方各国有其广泛的影响，在西方世界亦受到日益重视。近年来，无论国内国外，都掀起学习研究周易的热潮。一部古代文化典籍有如此持久的魅力，在世界文化史上可谓绝无仅有。

易学的精髓就在于太极、两仪、四象、五行、八卦、无极，它了不起的地方在于它是一个开放的宇宙大系统，它强调的是世间万事万物的变化和变化的规律；而管理实际上正是一个动态的过程而不是一个固定的模式。易经在企业中的运用有三个方面：

第一是心智教化，即对管理者和员工的教化。管理的实质其实不是管别人，而是管自己；管自己实际上是管心，只有修己，才能安人；人心正了，人心齐了，企业就管好了。

第二是指导具体操作环节。管理的环节包括生产、营销、人力资源、研发、财务、物资，每一个环节都可以用易经的思维来管理，比如人力资源管理，可以用“五行人格”、“八卦人格”为标准来识人、用人。

第三是帮助预测和决策。大量的实践证明，企业的决策是不能单纯以数据分析为依据的，“哪怕是国外著名的咨询公司所做出的分析数据，也不可能完全照用”。决策当然需要一些数据基础，但是最重要的是决策那一瞬间的判断，这一瞬间的判断包括企业家的直觉和灵感。直觉和灵感不是凭空产生的，只有靠不断的修行、掌握易学功夫。易经能够触发智慧的“引爆点”，激发人的潜能，有助于在关键时刻形成正确的决断。







4理解中国传统文化的组成及易经的主要内容；
4了解易经与经营管理者在工作、生活中的密切关系；
4运用易经为企业选拔人才做参谋；
4运用易经为企业重大决策做参谋，减少企业损失与风险。

易经的管理智慧



一、易经的由来及概述
1、中国传统文化的概念（儒、释、道、易、孙子兵法等）
2、易经的产生——“伏羲制卦、文王系辞、孔子作十翼”，简称周易
3、易经在中国古代社会发展中的重要意义（与生活、生产、军事方面密切相关）



二、易经的核心内容
1、八卦及六十四卦
2、易经的核心内容——卦辞、彖辞、爻辞
3、易经的变化法则
4、乾卦、坤卦的解说



三、易经与企业管理的关系
（一）易经管理的第一公理——“一阴一阳谓之道”

（二）易经管理的六定律
1、对立统一律
2、变易律
3、和谐律
4、中庸律
5、互补律
6、平衡律

（三）易经管理的逻辑起点
——“顺乎天而应乎人”
1、顺天——天理、天时、天象
2、应人——感应、顺应、适应

（四）易经管理的基本思想和精神
1、自强不息
2、厚德载物
3、保合太和（整体性、统一性）
4、通变变通

（五）易经管理的理论体系
1、天道
2、人道
3、地道
4、变易



四、易经管理的实践原理
1、阴阳并存的组织关系
2、生生不息的发展观念
3、革故鼎新的创新理念
4、中正得位的管理原则
5、以诚立信的凝聚方法
6、刚柔并济的管理方法



五、易经在企业管理中的应用实例
1、阴阳五行与中国之发展态势
2、易经在企业管理中的应用实例