培训对象：集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；

课时安排：1天

教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

主要内容：

第一部分  内部审计实操过程讲解                          

 内部审计的重要性及概念剖析                     

 确定审计重点8个方法                   

 内部审计的总思路及模式分析                     

 确定审计对象6大原则18项风险                       

 内部审计之“梁氏七步法”                        

 审计程序设计格式及4因素               

 内审查找证据总路径图                          

 内部审计常用方法7种方法                       

第二部分  hr管理流程审计

 HR管理流程规划及分析

 HR管理过程风险提示（包括规划、作业、招聘、培训、辞退等）

 HR常规审计思路、过程及步骤 

 集团公司部门机构设置及作业分析

 评估岗位作业量合理性分析

主讲老师：梁雄

工作履历

• 华审增值（香港）国际集团有限公司  战略顾问

• 华审增值（深圳）咨询有限公司         合伙人

• 500强某外企集团内审系统                 审计总监

   广西某伟恒集团股份公司                    财务部长

CIA        （国际注册内部审计师） 

CRMA    （国际注册风险管理师）

WBSA     (国 际 注 册 策 划 师）

CFE        （美国注册舞弊审核师）

   国内某大型外企集团     审计总监  

   华审增值（HK）集团   战略顾问

   中国会计视野网会说     专栏签约作者

   中国财审职业教育网     首席讲师

   华 审 增 值 研 究 院      首席院长 

   主要著作：《增 值》 电子 书  

 《增值：集团公司内部审计实务与技巧》

 《增值：内部审计实战经典案例》等

经验素质

• 集团公司内部审计、财务管理22年工作经验

• 公司内部控制、风险管理、税务筹划等方面经历

• 反舞弊实战经验培训能力

• 集团公司内部审计部门构建剖析

• 集团内部审计一体化解决方案专家

• 集团战略评估与治理作业研究