课程背景
企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。
邱健老师秉承多年的内部审计经验，从第三方角度，从内部审计角度来看待风险识别和评估。他以系统的理论，落地的实务操作，帮助学员掌握风险识别和评估的各种方法和工具，并通过实际案例分析熟练掌握，从而帮助学员突破风险管理的瓶颈，促进企业风险管理工作的进步和发展。
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、合规、纪检监察及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解风险及风险管理的基本概念，从而正确的开始风险管理工作
2、 帮助学员了解风险评估的基本概念和逻辑架构，对于风险评估工作有总体的认识
3、 帮助学员了解风险识别、风险分析、风险评价的概念和内容，掌握风险管理的精髓
4、 帮助学员掌握风险准则制定和注意事项，从而正确的评估各类风险，得出恰当的结论
5、 帮助学员通过案例和实操练习掌握风险评估的风险矩阵分析法
6、 从总体上提供风险评估的认识，从具体操作上掌握评估的技巧，从而促进企业的风险管理工作
课程时间 1天
课程大纲
第一章 风险管理基础
1. 风险管理的基本概念
1.1 风险的概念
1.2 对风险概念的认识
【案例分析】从日常生活中理解风险概念
1.3 对风险管理的认识
1.4 对不确定性的认识和管理
【案例分析】对不确定性概念的理解实例
2. 风险管理原则
3. 风险管理框架
1.
2.
3.
3.1 定义
3.2 构成及关系
3.3 构成的主要内容
4. 风险管理过程
4.1 定义构成及关系
4.2 主要内容
4.3 公司风险管理原则
4.3.1 分层管理原则
4.3.2 集中管理原则
4.3.3 分类管理原则
第二章 风险评估总论
1. 风险评估概念
2. 风险评估要解决的主要问题
3. 风险评估对量化的要求
第三章 风险识别
1 风险识别的概念和目的
2 风险识别
2.1 风险识别的概念和目的
2.2 公司风险识别总体思路
2.2.1 公司风险
2.2.2 业务风险
2.2.3 专项风险
2.3 战略风险识别框架
2.4 市场风险识别框架
2.5 风险识别六种导向
2.6 风险识别七种方法
【案例分析】风险识别实例分析
2.7 部门与方法结合展开
2.8 风险分类与方法结合展开
第四章 风险分析和评价
1. 风险分析的概念和目的
2. 风险分析的过程和内容
3. 风险分析应关注的主要方面
4. 风险评价的概念和目的
5. 风险准则
5.1 风险准则的定义
5.2 建立风险准则的依据
5.3 确定风险准则的时机和前提
5.4 风险准则中可能性和影响程度维度使用分析
5.5 依据风险准则应决定的内容
5.6 分析准则应覆盖的内容
5.7 持续评审组织的风险准则
6. 风险评价应关注的有关方面
第五章 选择风险评估技术
1. 适宜的风险评估技术的特征
2. 影响选择风险评估技术的一般因素
3. 风险评估技术按风险评估的阶段分类
4. 风险评估技术按影响因素分类
第六章 风险评估方法（风险矩阵方法）
1. 风险矩阵的概念
2. 确定后果、可能性的风险准则
3. 建立风险矩阵
4. 风险等级、风险的综合影响
5. 建立风险带之一（半定量）
【实战演练】半定量风险带练习
6. 建立风险带之二（定量）
【实战演练】定量风险带练习
7. 在风险矩阵中决定风险接受或风险容忍
8. 风险的动态特征
