课程背景
国内最早风险管理理论是2006年颁布的央企全面风险管理指引，故2006年被称为中国的风险管理元年，随后2009年ISO31000发布，ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念，此标准在2018年做了全面修订，随后是2017年COSO 对ERM进行了全面的升级，提出很多全新的理念，更落地更务实。对于这三种风险管理界主流理论的学习，有益于公司理解和执行风险管理的标准，更落地和合规。
邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理理论的课程，帮助学员迅速的理解三大理论，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力企业基业长青。
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、合规、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解央企全面风险管理指引，ISO 31000，COSO ERM标准的产生与更新背景
2、 帮助学员了解风险术语的定义及对相应理论育定性认识
3、 帮助学员掌握相应理论的结构和主要内容
4、 帮助学员理解风险管理如何创造并保护企业价值
5、 通过对相应理论的学习，使学员迅速掌握理论的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水平
课程时间:1天
课程大纲
第一章 风险管理理论概述
1. 央企全面风险管理指引 2006
2. ISO 31000 2018
3. COSO ERM 2017
4. 三种理论的异同
第二章 央企全面风险管理指引
1. 章节的设置及逻辑关系
2. 第一章 总则
3. 第二章 风险管理初始信息
4. 第三章 风险评估
5. 第四章 风险管理策略
6. 第五章 风险管理解决方案
7. 第六章 风险管理的监督和改进
8. 第七章 风险管理组织管理体系
9. 第八章 风险管理信息系统
10. 第九章 风险管理文化
第三章 对ISO 31000标准的定性认识
1 ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准
2 ISO 31000 “三轮车”
2.1 ISO 31000 标准框架
2.2 ISO 31000 标准原则
2.3 ISO 31000 标准流程
3 ISO 31000 标准使用指引
4 ISO 31000 标准适用的“风险”
5 ISO31000标准与其它“标准”的关系
第四章 ISO 31000标准的结构和主要内容
1. 引言部分
2. 标准正文
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2.1 范围
2.2 术语及定义
2.3 风险管理原则
2.4 风险管理框架
2.5 风险管理流程
3. 风险管理与决策相结合
4. 风险管理如何创造价值
第五章 COSO ERM 2017
1. 新版发布背景
2. 企业风险管理与战略的关系
3. 风险的定义
4. ERM的定义
5. ERM 框架
5.1 一轴五环布局
5.2 五要素
5.3 二十项原则
【实例演练】二十项原则在审计中的应用
6. 风险管理如何保护及创作价值
