第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失

  中国的市场集中度是大还是小；

²  从家电业看中国行业的市场集中度

²  中国市场结构总体是分散而不集中

²  市场竞争激烈度还不够强烈

  低成本与低效率的经营模式；

²  建立在低人工成本基础上的中国营销策略；

²  低效率的营销管理；

²  中国价格战的基础是低人工，而不是高效率；

²  营销效率是竞争力的关键；

  如何适应微利环境下的市场竞争

²  拚弃企业成长中的投机思维

²  建立战略性的市场布局能力

²  营销价值与利润的区别

²  质疑股东价值最大化的企业理念

第二讲  什么是企业战略

  企业的目标——企业为谁而存活

²  企业的目标是什么？

²  企业的业务范围是什么？

²  企业的价值观是什么？

²  企业价值增值与分配过程

  企业战略的层级

²  什么是公司级战略

²  什么是经营战略与竞争战略

²  什么是职能战略

  战略管理的主要活动

²  战略愿景与使命

²  设定目标；

²  形成战略；

²  战略实施

²  战略评估与控制；

第三讲  企业经营战略规划与实施

  战略目标与定位

²  竞争条件下的战略目标选择

²  市场占有率目标与利润目标的矛盾？

²  专家型还是通才型企业营销目标的区别

  经营战略管理五大步骤；

²  经营环境分析                            

²  战略规划的制定

²  竞争策略分析与选择                      

²  企业资源的配置

²  经营业绩评估与控制标准建立

  经营战略决策

²  市场细分类型

²  评估细分市场

²  选择目标市场

²  常用竞争战略

专题：可持续增长率对经营战略决策的影响

第四讲  常用战略管理工具

  战略分析工具

²  PEST分析－战略外部环境分析基本工具

²  产业生命周期分析

²  行业集中度分析

²  波特行业结构五力分析模型

  战略选择工具

²  SWOT分析

²  战略地位与行动评价矩阵

²  波士顿矩阵

²  安索夫矩阵

²  企业财务能力雷达图

  常用战略

²  三种基本竞争战略

²  战略钟方法

²  成功战略选择的规律

²  战略规划的常见错误与阻碍因素

第五讲  企业主要战略评价与探讨

  中国企业多元化战略的盲目性

  品牌的缺乏与严重后果

  企业做大与做强的关系

  低成本战略面临的挑战

  市场机会的诱惑与陷阱

  “创新战略”与中国实践的差距