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《业绩逆势高增长》

最后更新:2021-04-02 14:34
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

课程类别:经营管理

授课对象:董事长总裁总经理

授课形式:经营分析会

授课风格:观点分享+案例研讨

课程时长:6H*2天

预期收获:听完落地即增长

 

前言:

2018年下半年开始的金融危机席卷全国,移动互联网跨界打劫各个行业,倒逼潮来势汹汹!

你是否清楚产业互联思维是什么?用户思维呢?

本课程由张子凡先生(北大清华复旦交大总裁班历年最受欢迎导师)亲自执教,引领企业家探索产业互联思维奥秘,找到市场突破点,帮助企业业绩逆势高增长!

 

课程规划:

 

模块一| 抢占市场看思维

模块二| 模式成功靠运营

模块三| 发现业绩增长点

模块四| 借资源加速裂变

 

课程纲要:

模块一| 抢占市场看思维

一、解读“移动互联思维”

二、了解“产业互联思维”

三、降维赋能和跨界帮扶

四、团队首脑应秉持“新三观”

五、改变经营现状靠“三大”

六、垂度-品牌-效益

七、定位-团队-流量入口-产品

八、赛道-刚需-闭环-团队和基因

九、引流级产品&引流身份

 

模块二| 模式成功靠运营

一、企业家|纵横家|艺术家

二、你的长板是什么?

三、“弯道超车”靠什么?

四、四句话说清楚商业模式

五、关于“运营”的探讨

六、落地执行环节的问题清单

七、怎样提升掌控力?

八、“智库”为运营保驾护航

 

模块三.发现业绩增长点

一、获得—让客户先获而后你再得

二、失去客户的五个原因

三、客户与你共舞的“8不安”

四、移动互联思维拆产品

五、存量深耕与精准拓客

六、创新服务与关系维系

七、促进业绩增长的要素

八、分钱与最大化转介绍

九、裂变:信息员+合伙人

 

模块四| 借资源加速裂变

一、什么是“整合营销”?

二、应用思维带来新增长

三、整合的高维:跨产业融合

四、整合优质资源的思路与方法

五、新媒体的选择与整合

六、特定场景下的刚需标配

七、商业计划书应包含哪些要素?

八、从宏观做微观,高举高打

九、产业链延伸扩展新思路

十、更多新思维的裂变力量

 

 


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