精益思想产生于 “丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

迈入了这个新的世纪精益思想也跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。

精益思想定义了3种企业过程：  

 第一生命周期过程：从原始创意经过设计、开发、生产到交付和运行支持的产品全生命周期过程，如项目跟踪和管理、需求定义、产品和工艺开发、供应链管理、生产、分销和支持等。这是直接创造交付给客户的产品、系统和服务的价值流活动。这部分与传统精益思想关注的企业过程是一致的。按精益的的观点在整个产品生命周期起作用的过程都必须优化。与此相反，多数传统的模式所进行的优化多数是局部的和自身作业的优化。  

 第二 基础保证过程：主要包括财务管理、信息技术、人力资源、质量保证、生产能力和维护以及环境、健康和安全等。是对生命周期过程和企业领导过程的支持过程。由于这些过程不直接创造价值，对它们的改进往往被忽视。但是在在精益企业里必须对他们进行再造，以适应对其它企业过程的支持。  

 第三企业领导过程：是领导指导企业活动的过程。包括战略计划、业务模型、业务增长管理、战略伙伴关系、组织结构和集成以及企业再造等。这些过程往往是跨越企业之间的。在为客户和参与者创造更高价值过程中，企业领导提供指导和扫清在整个生命周期过程内的障碍，指导基础保证过程改进对其它企业的响应。

课程大纲：

一、 时代背景分析

1、 精益变革的前世与今生

2、 时代经济环境分析

二、认知精益思想

1、 精益历史演变

2、 精益思想的定义

3、 解读精益思想5项原则

三、解读精益思想盈利模型（企业应用思考）

1、 精益思想盈利模型的价值

2、 企业应用思考

 认知精益研发系统  

1) 精益研发的内涵

2) 精益研发的特点

3) 精益原则在研发中的应用

 精益制造的二大支柱

1) 准时化

2) “自动化”

 以人为本的机制变革

1) 人力价值链系统构建

2) 以人为本的机制体系构建

 搭建精益高效的信息共享平台

导师介绍：

毛永奇先生                         

上海市注册咨询专家 

STA理事会主席

大成智库创始合伙人

精益实战辅导专家

交大、复旦、浙大、苏大特聘导师

十五年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.