价值链循环为主体的人力资源管理体系，是通过价值创造、价值评估及价值分配三个环节相互作用并不断的良性循环来实现企业价值的不断增值、员工收益的不断增加，人力资源各项职能作为价值链循环的载体，具有极其重要的战略作用。 

课程大纲：

一、认识 精益

1、精益的本质 

2、精益视角下的人力价值链系统

二、以价值链循环为主体的人力资源管理体系理论基础 

1、 价值创造

2、 价值评估

3、 价值分配 

三、当前在人力资源管理体系中存在的浪费 

 人力资源各项职能个性的浪费；

1、 企业精益文化引领不到位导致的浪费

2、 人力资源规划存在的浪费

3、 绩效管理存在的浪费

4、 培训与开发存在的浪费

5、 薪酬结构不合理导致的浪费

 人力资源各项职能都存在的共性浪费。

1、 制度上存在的浪费

2、 未能形成体系化工作模式导致的浪费

四、优化人力资源管理体系，实现价值链良性循环

1、 选人——可训练

2、 育人——能胜任

3、 用人——促绩效

4、 留人——自管理