课程背景：

很多银行信贷条线存在以下问题：

Ø  行长领导力需要提升却找不到方法

Ø  信贷队伍执行力不高却找不到根本原因？

Ø  不知道如何打造信贷队伍执行力？

课程特色：

Ø  针对性强：深度结合信贷队伍实际。

Ø  创新性强：有重大理论与方法的创新。

Ø  实战性强：能够快速学以致用。

学员收获:

Ø  掌握领导力提升方法

Ø  掌握打造信贷队伍高效执行力的方法

Ø  掌握领导力与执行力的关系及相关知识

授课老师：中国银行业协会特聘讲师、转型升级首席顾问坚鹏

培训对象：

领导信贷条线的副行长、行长及信贷部门总经理、副总经理、部门经理、部门主管、基层管理人员。

课程设置时间：1天

课程大纲：

一、为什么要提高领导力与执行力 

1、 赢字的含义

2、 什么是领导力与执行力

3、 领导力与执行力的关系

4、 领导力与执行力缺失是导致许多银行产生危机的关键因素

5、 新时代信贷条线领导的五大转变（由管理到领导、由监督到教练、由物质向精神、由人治到机制、由制度到文化）

6、 领导力与执行力决定成败

7、 我们向优秀银行学习什么

二、银行信贷队伍领导力与执行力分析

1、银行信贷队伍的三大特点  

2、银行行长需要打造什么样的领导力  

3、银行行长领导力模型 

4、银行信贷队伍执行力方面存在的三大问题 

5、领导力与执行力不佳的三大原因

6、从银行信贷流程分析如何提升领导力与执行力

三、提升行长领导力的8度方法

1、 高度：高幄建瓴、追求卓越，成为有高度的领导者

2、 深度：思想深刻、抓住本质（深刻认识信贷行业、信贷业务及信贷队伍），成为有深度的领导者

3、 广度：学识渊博、积累人脉，成为有广度的领导者

4、 厚度：厚积薄发、勇挑重担，成为有厚度的领导者

5、 速度：果断决策、快速行动，成为有速度的领导者

6、 热度：喜欢信贷、富有激情，成为有热度的领导者

7、 温度：关心下属、爱护团队，成为有温度的领导者

8、 风度：成熟稳重、包容下属，成为有风度的领导者

四、提升行长领导力自我修炼的六个关键

1、 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育那么多的卓越领导者 

2、 西点军校对学生的要求

3、 持续学习

4、 学会改变

5、 自我领导

6、 积极主动

7、 坚守承诺

8、 结果导向

五、打造高效执行力的关键——银行靠结果生存

1、 价值百万的三个结论 

2、 任务不等于结果

3、 结果是什么

4、 结果三要素

5、 用外包思维做结果

6、 用底线思维做结果

7、 研讨：信贷经理如何做结果

六、如何打造信贷队伍高效执行力

1、 打造信贷队伍高效执行力的四个维度

2、 制度执行力：如何建立一个不依赖于能人的执行系统

3、 知己知彼，承诺目标

4、 制定计划，明确责任

5、 坚持事实，及时检查

6、 赏罚分明，即时激励

7、 总结分享，持续提高

七、执行型人才成功案例研讨

1、 谢坤山为什么会成功

2、 为什么同样的人生会有不同的结果

3、 同样是做人，差距怎么就那么大呢

八、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据信贷工作中存在的问题和实际情况制定行动计划