非财务经理的财务管理

【课程背景】

单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。

【课程收益】

★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；

★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；

★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；

★ 掌握合乎财务原则的管理决策

【授课对象】财务总监以外的管理人员、技术人员

【课程大纲】

一、财务工作内容及作用

1、财务会计的基本原理

2、财务专家的思维模式

3、财务工作的基本内容

二、管理人员应具备的十大财务理念

1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念

2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念

3、财务人才理念 税务筹划理念

案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？

三、财务报表的阅读与分析

1、会计报表的构成

2、损益表的阅读与分析

3、资产负债表的阅读与分析

4、资金流量和现金流量表的阅读与分析

5、会计报表之间的关系

6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

案例分享：上市公司报表做假常用招术分析

四、如何运用财务手段进行成本费用控制

1、产品成本的概念和构成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用

3、标准成本制度在成本控制中的作用

4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平

5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理

6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

7、公司费用的构成与控制方法

8、影响费用诸因素的分析

9、如何针对成本中心进行费用控制

10、如何针对利润中心进行业绩考核

11、如何针对投资中心进行业绩评价

案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的

五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案

1、生产设备改造与更新的决策分析

2、投资项目的现金流分析

3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）

综合案例演练

六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务分析的核心思路

2、关键财务指标解析

3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

七、企业运营管理沙盘模拟

经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。