课程背景：

   孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。

课程收益：

● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。

● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。

● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

课程模型：

课程特色：

系统性：本课程涵盖战略管理的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。

实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等

课程大纲

前言：决定组织绩效的三个要素

导入：指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。

一、公式：一个亘古不变的铁律

二、环境：一种不置可否的事实

三、行为：一次必须实现的突破

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。

模块一：战略管理基础夯实

1. 战略管理为什么

2. 战略管理是什么

3. 战略管理怎么做（以案例说明之）

补充：企业金字塔简介

模块二：战略管理模型解码

一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）

1. 市场定位为什么

2. 市场定位是什么

3. 市场定位怎么做

1）内外环境分析

2）发展模式设计

3）市场定位选择

案例：“西港之星”项目背后的故事

二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）

1. 商业模式概述

1））商业模式为什么

2）商业模式是什么

3）商业模式怎么做

案例：我是如何让自己显得专业的？

2. 商业模式构建

1）客户锁定：模块要点+单元案例

2）价值主张：模块要点+单元案例

3）盈利模式：模块要点+单元案例

4）竞争优势：模块要点+单元案例

三、“超越谁”：战略管理之术

1. 原理：鱼和熊掌兼得

2. 方法：四步动作框架

3. 应用：如家价值创新

模块三：战略管理实际操作

基础设施篇

要做好战略管理，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要一些配套条件。

1. 战略的本质是一种价值的发现

2. 创新的“一个中心”：以市场为导向

3. 创新的“两个基本点”：机制+文化

结语：从知道到做到的两条路径

课程附件：

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法