课程背景：
▲ 如何充分利用时间，提高工作效率？
▲ 如何面对冗杂的工作，体现工作价值？
▲ 如何通过深度思考以及科学的时机管理，而获得事业的成功？
本课程针对当下企业管理中，管理效率不高，管理效益低下，而面向广大管理者传播深度工作的理念与技能，通过合理的精力分配，日程制订与时机管理等，提高管理者的工作价值，并形成个人核心竞争力，从而促进组织管理效益的提升。
课程收益：
● 选定合理的工作日程安排
● 掌握关键时间管理与时机管理的技巧
● 理解并运用深度管理的准则，提高价值输出
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理人员，新晋管理人员
课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟
课程大纲
导入：分组破冰
第一讲：正确认识深度工作
一、深度工作的价值
1. 成为职场赢家
2. 迅速解决难题
3. 实现精英级产出
二、深度工作的稀缺
1. 最小阻力原则
2. 忙碌代表生产力
3. 对互联网的膜拜
三、深度工作的意义
1. 神经学角度
2. 心理学角度
3. 哲学角度
4. 组织管理角度
第二讲：深度工作准则
一、工作要深入
1. 选定深度工作日程安排
1）禁欲式
2）双峰式
3）节奏式
4）新闻记者式
小组讨论：选择什么样的深度工作日程
2. 形成习惯
3. 不要独立工作
4. 注重执行
1）注极端重要的事
2）抓住引领性指标
3）计分制
4）定期问责
5. 适度放松
1）放松有助于提升洞察力
2）放松有助于补充深度工作的能量
3）安逸时光里的放下的工作并不重要
二、拥抱无聊
1. 不断专注
2. 像罗斯福一样工作
3. 有成果的冥想
1）小心分心和原地打转
2）深度思考
三、远离社交媒体
1. 网络使用中采用关键少数原则
2. 戒掉社交媒体
3. 不用网络消遣
四、摒弃浮浅
1. 认真做好工作计划
2. 定量分析每项活动的深度
3. 申请浮浅工作预算
练习：制定工作计划并分析活动深度
4. 遵守作息
5. 放弃不必要的联系
第三讲：提升工作效果
一、GTD工作法
案例分析：华为GTD工作法
二、授权工作分析
四象限说明
练习：结合自身的管理工作，用四象限法则进行工作梳理
三、复盘管理
1. 回顾目标
2. 叙述过程
3. 评估结果
4. 分析原因
5. 推演规律
6. 形成文档
小组作业：就上月工作进行复盘
第四讲：择机而动，做好时机管理
１. 起点效应，当下是不是开始的时机
２. 半途效应，顺利度过中间点
３. 峰终效应，发挥终点的积极力量
4. 谷歌精英的深度工作七步法
案例深度剖析
1）准备工作：合理管理精力和时间
2）已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程
3）坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题
4）深入过程中，如何规避风险：做好收益规划
5）初具规模，如何做大：分配角色，设定进度
6）规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家
7）反思：培养跨学科思维的超通才
整体课程内容回顾
