课程背景：

近年来，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，所以逐渐被越来越多的企业所探索实践。

阿米巴经营在企业的落地应用是一个逐步深入的过程，需要一定的时间周期。 一般而言，在推行的前期，由于有更多的干部开始关注自己所在版块的成本、费用和利润，企业的经营利润会有不同程度的提升。但是，阿米巴经营在一家企业是否落地，判断的重要依据就是第一波经营管理人才是否已经育成，也就是阿米巴经营在企业落地生根的过程中，根据内外部环境的变化来优化经营策略、进化经营组织、完善分权体系，就显得至关重要。

课程收益：

● 从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略

● 理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向

● 根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化

● 构建量化分权体系，进行可视化经营，降低企业经营风险

● 注入系统的经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括：总经理、总监、经理等

建议人数：60人以内

课程方式：系统讲授40%+互动研讨60%（案例研修+实操演练+方案辅导）

课程大纲

第一讲：明确企业经营的本质

一、企业经营的哲学系统

1. 从哲学的角度看经营

2. 经营科学须服从于经营哲学

1）经营科学的扇形图

2）经营科学扇形图的活用

3. 经营理念的构成及活用

1）经营理念的内容及相互关系

2）经营理念的活用

实操演练：经营哲学的核心内容梳理

二、企业经营的科学系统

1. 深度理解企业与公司的本质

2. 企业经营的发展阶段

3. 企业经营要解决的主要矛盾

1）三对矛盾

2）三个关注点

4. 现代经营要满足的条件

5. 经营政策的含义及构成

6. 经营体制的内容及水准

7. 企业体制与经营体制的关系

第二讲：明确企业经营的策略

一、事业的生命周期及策略应用

1. Only-1策略与NO.1策略的特性

2. Know-how的建立与事业的扩大

二、事业的构成及要素

事业SBU=顾客·顾客需求×业态×商品力

1. 顾客·顾客需求特性

案例分享：通讯产品使用路径的演变

2. 业态特性

3. 商品力特性

4. 事业竞争力及构成

案例分享：同质化时代下的业态变革

三、市场策略的定位及活用

1.  市场策略的理解：市场×商品

2. 市场策略的类型及活用

1）多样化策略

2）多元化策略

分组研讨：结合本企业实际的经营状况，进行经营策略的研讨及优化。

第三讲：阿米巴经营的组织进化

一、企业组织的成长方式

1. 单纯性扩大

2. 高度化成长

3. 复合性发展

二、企业组织的进化思路

1. 总公司部门的功能定位

2. 总公司部门进化的条件

3. 直线组织和辅助组织的构建

三、组织结构设计原则

1. 宏观原则

2. 微观原则

1）统一性原则

2）专业性原则

实操演练：企业阿米巴经营的组织进化

第四讲：量化分权体系的构建

一、分权的意义及条件

二、分权的种类及区别

1. 流程分权

2. 量化分权

三、量化分权不同层次的内容

1. 机能量化分权

2. 事业量化分权

3. 联邦量化分权

四、量化分权的步骤和方法

第五讲：年度经营计划的策定

一、经营计划：经营理念落地的量化工具

二、经营计划制定的基本思路

三、经营计划的种类与利益计划

四、年度利益计划及制定方法

1. 计划的目的与对象

2. 计划的制定者

3. 计划的内容

4. 利益计划制定的三种方法

1）挑战利益计划

2）标准利益计划

3）基准利益计划

五、年度利益计划制定的具体对策

案例分享：某公司的20X5年度利益计划

实战演练：根据年度基本方针，制定年度利益计划

六、年度利益计划制定的顺序及实例展示

第六讲：阿米巴经营组织业绩评价

一、评价对象部门及项目

二、方针遵守度基准的设定

三、达成难易度基准的设定

四、组织业绩评价的原则

五、经营业绩量化评价实例解读

1. 营销部

2. 制造部

3. 辅助部门

实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》

课程复盘与答疑

说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可根据企业需求和学员状况做调整