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《管理会计——业财融合下的财务管理》

最后更新:2020-11-12 11:57
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
我要报名课程内容介绍

管理会计——业财融合下的财务管理

 

课程背景:

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

 

课程收益:

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向

【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间

【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训

【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

 

课程特色:

【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

 

课程大纲

第一讲:财务管理转型概论

案例导入:人机大战的启示

一、财务管理转型的必要性

1. 财务人员的困惑与抱怨

2. 财务管理面临的挑战

二、财务管理转型的目标

1. 价值创造

2. 提升业绩

3. 控制风险

三、财务管理转型的途径

四、应确立的财务定位与职责

案例分析:华为的财务怎么做

 

第二讲:业财融合下的财务报表分析

1. 财务报表分析宜与忌

2. 财务报表分析的目的

案例导入:“三聚睛胺”事件的启示

3. 业务视角下的财务分析模型

4. 比较分析法

案例分析:投资哪家企业?

课堂练习:如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点

5. 两张财务报表的内在逻辑

6. 利润分析的四重过滤

7. 其他财务报表分析重点

8. 财务报表分析框架

 

第三讲:营运资金与现金流管理

一、传统与现代营运资本管理思想

二、深入了解资产负债表

三、管理资产负债表

1. 管理资产负债表的编制

2. 管理资产负债表的分析

四、企业资金匹配模型与匹配战略

课堂练习:编制与分析本企业的管理资产负债表

五、流动性比率与分析

六、营运资本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR与管理效率

3. WCR评估与决策

4. WCR与现金需求

5. OPM战略

6. 营运资本各项目的管理

案例讲解:苏宁电器的营运资本管理

七、现金流量表及解读

1. WCR与经营现金流的关系

2. 现金流量表的结构

3. 现金流量表的主要项目

4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况?

5. 现金为王

6. 经营活动现金流是“王中王”

案例讲解:5分钟快速编制现金流量表

八、现金流量预测及预算

1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

2. 现金流量预算编制逻辑

3. 现金预算的准备

4. 短期现金预算编制方法

5. 长期现金预算编制方法

课堂互动:编制本企业的现金预算

 

第四讲:成本管理

案例导入:哪种方案增加利润最大

一、三个时期的成本观

二、成本的概念与内涵

三、价值链成本

1. 产品设计成本控制

2. 采购环节成本控制

3. 库存成本控制

案例分析:成本分解与成本控制点

四、成本控制的误区

五、成本差异分析与控制

案例讲解:生产环节的成本差异分析

案例讲解:销售环境的成本差异分析

六、本量利分析

1. 固定成本与变动成本

案例分析:哪条产品线应该停产?

2. 边际贡献

3. 本量利分析

4. 本量利分析的作用

5. 低杠杆企业的本量利分析

1)低杠杆企业

2)变动成本的管理控制

6. 高杠杆企业的本量利分析

1)高杠杆企业

2)固定成本的管理控制

案例讲解:本量利分析在销售激励政策中的应用

七、成本结构与规划

课程总结


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